右腕の美学

人事管理システムのjinjer（ジンジャー、東京・新宿）は階層をなくした「ティール型組織」の構築を開発部門で進めている。現場レベルで意思決定し、素早くサービスに機能を実装することが狙いだったが、ヒエラルキー構造に慣れてしまっていた技術陣が受け身体質から脱却するのは困難を極めた。高村亙最高技術責任者（CTO、44）はどのようにチームを変えたのか。 ジンジャーは人事労務や勤怠管理、給与計算などのシス…