Este é um programa robusto que é amplamente utilizado por pequenas empresas. É um bom centro de software. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
Os concorrentes da Clio superam a Clio em termos de recursos importantes e em fazer esses recursos funcionarem corretamente. Quando solicitamos à Clio que conserte partes problemáticas do seu programa, a resposta é simplesmente que os recursos são melhorados com base no número de solicitações que recebem para melhorias, mas a Clio cria recursos adicionais com custo extra anualmente. Por exemplo:
1. Embora a Clio tenha um portal de comunicação para clientes e membros da equipe do escritório, faltam recursos de bom senso, como a capacidade de deixar mensagens internas ou mensagens de clientes como "não lidas" e ainda em negrito - então elas praticamente desaparecem com as outras mensagens. Este é um recurso comum que deveria ser corrigido. Isso é um grande desperdício de tempo.
2. Dentro do Clio Grow (o CRM para potenciais clientes), os membros da equipe não estão em ordem alfabética, então, ao tentar definir uma tarefa para potenciais clientes, tenho que rolar por mais de 30 membros da equipe que só podem ser classificados pela data em que foram contratados ou inseridos no programa Clio. É um desperdício de tempo irritante. Não entendo por que a Clio não pode corrigir isso.
3. Jack Newton, o CEO da Clio, defende arranjos de cobrança alternativos, como cobrança de taxa fixa, mas o painel da Clio é baseado em horas faturáveis para produtividade. Somos uma empresa de cobrança de taxa fixa porque os clientes preferem isso. Por que não podemos ter um painel baseado em cobrança de taxa fixa como Jack recomenda?
4. A Clio tem um quadro kanban rudimentar chamado "Fases do Caso", que é inútil porque só permite que advogados, mas não paralegais, sejam atribuídos aos casos. Não está claro por que isso não foi corrigido. Certamente a Clio sabe que paralegais, e não apenas advogados, gostariam de usar esse recurso. Temos que comprar um programa separado e conectá-lo à Clio usando outro programa, e isso é muito dinheiro sendo desperdiçado.
5. A Clio cobra para que o contador tenha uma licença em vez de oferecer isso sem custo. Claro, o contador não usa a grande maioria dos recursos, eles usam a parte de faturamento e financeira do programa, que é muito limitada. Não entendo por que a Clio cobra o preço total por isso quando outros programas de gestão de escritórios não cobram nada por isso.
6. A Clio diz que melhora o programa com base nas solicitações de seus usuários, mas suas "Grandes Melhorias" parecem ser baseadas em IA e estão disponíveis apenas a um custo extra muito caro.
7. Temos que pagar por uma assinatura de um programa de relatórios que extrai dados da Clio porque os relatórios que a Clio oferece são insuficientes.
8. A Clio já é cara em comparação com seus concorrentes e é difícil mudar para um novo software de gestão de casos quando você tem uma equipe relativamente grande como a nossa (33 usuários). Eu não reclamaria do custo da Clio se eles corrigissem seus recursos. Análise coletada por e hospedada no G2.com.
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