C'est un programme robuste qui est largement utilisé par les petites entreprises. C'est un bon centre de logiciels. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
Les concurrents de Clio surpassent Clio en termes de fonctionnalités importantes et de bon fonctionnement de ces fonctionnalités. Lorsque nous demandons à Clio de corriger les parties maladroites de leur programme, la réponse est simplement que les fonctionnalités sont améliorées en fonction du nombre de demandes d'améliorations qu'ils reçoivent, mais Clio crée chaque année des fonctionnalités supplémentaires payantes. Par exemple :
1. Bien que Clio dispose d'un portail de communication pour les clients et les membres de l'équipe de bureau, il manque des fonctionnalités de bon sens telles que la possibilité de laisser des messages internes ou des messages de clients comme "non lus" et toujours en gras - ils disparaissent donc presque avec les autres messages. C'est une fonctionnalité courante qui devrait être corrigée. C'est une énorme perte de temps.
2. Dans Clio Grow (le CRM pour les clients potentiels), les membres de l'équipe ne sont pas classés par ordre alphabétique, donc lorsque j'essaie de définir une tâche pour des clients potentiels, je dois faire défiler plus de 30 membres de l'équipe qui ne peuvent être triés que par la date à laquelle ils ont été embauchés ou entrés dans le programme Clio. C'est une perte de temps agaçante. Je ne comprends pas pourquoi Clio ne peut pas corriger cela.
3. Jack Newton, le PDG de Clio, prône des arrangements de facturation alternatifs tels que la facturation forfaitaire, mais le tableau de bord de Clio est basé sur les heures facturables pour la productivité. Nous sommes un cabinet de facturation forfaitaire parce que les clients préfèrent cela. Pourquoi ne pouvons-nous pas avoir un tableau de bord basé sur la facturation forfaitaire comme le recommande Jack ?
4. Clio a un tableau kanban rudimentaire appelé "Étapes de l'affaire", qui est inutile car il ne permet que d'assigner des avocats mais pas des parajuristes aux affaires. Il est difficile de comprendre pourquoi cela n'a pas été corrigé. Clio sait certainement que les parajuristes, et pas seulement les avocats, aimeraient utiliser cette fonctionnalité. Nous devons acheter un programme séparé et le connecter à Clio en utilisant un autre programme, ce qui représente beaucoup d'argent gaspillé.
5. Clio facture une licence pour le comptable plutôt que de l'offrir gratuitement. Bien sûr, le comptable n'utilise pas la grande majorité des fonctionnalités, il utilise la partie facturation et financière du programme qui est très limitée. Je ne comprends pas pourquoi Clio facture plein tarif pour cela alors que d'autres programmes de gestion de cabinet ne facturent pas du tout pour cela.
6. Clio dit qu'ils améliorent le programme en fonction des demandes de leurs utilisateurs, mais leurs "grandes améliorations" semblent être basées sur l'IA et ne sont disponibles qu'à un coût supplémentaire très élevé.
7. Nous devons payer un abonnement pour un programme de reporting qui extrait des données de Clio parce que le reporting que Clio offre est insuffisant.
8. Clio est déjà cher par rapport à ses concurrents et il est difficile de passer à un nouveau logiciel de gestion de cas lorsque vous avez une équipe relativement grande comme la nôtre (33 utilisateurs). Je ne me plaindrais pas du coût de Clio s'ils corrigeaient leurs fonctionnalités. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.
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