L'un des meilleurs aspects de l'expérience développeur (DX) est qu'elle remplace les suppositions par une compréhension claire et fondée sur des données de l'expérience développeur. Au lieu de se fier à l'intuition et aux suppositions, la DX nous offre des informations mesurables et comparables sur les endroits où la friction existe réellement, que ce soit dans les outils, la documentation, la collaboration inter-équipes, ou les pipelines et les flux de livraison.

Elle fournit des données concrètes pour valider si nos initiatives font réellement bouger les choses pour les équipes produit, nous donnant une base beaucoup plus solide pour prioriser le travail et aligner les améliorations avec les besoins réels des équipes.

En tant que domaine de plateforme, la DX est particulièrement précieuse car elle met en évidence où nous pouvons avoir le plus grand impact positif à travers l'organisation. Lorsque la DX montre que certains problèmes (par exemple, la mauvaise qualité de la documentation) sont communs à l'ensemble de l'organisation, elle nous aide à prioriser les améliorations systémiques plutôt que les optimisations locales. Elle nous donne essentiellement une boussole partagée pour savoir où notre travail apportera le plus de valeur.

En bref, la DX aide à s'assurer que le temps des développeurs est consacré là où il crée le plus de valeur, et que nos décisions techniques sont soutenues par des preuves plutôt que par des opinions. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Le principal inconvénient est que DX nécessite encore un certain niveau de maturité dans la manière dont les équipes adoptent, interprètent et agissent sur les données. Sans cette maturité, les insights risquent de devenir des tableaux de bord passifs plutôt que des moteurs de changement significatifs.

De plus, DX est principalement conçu pour les équipes d'ingénierie logicielle. Cela le rend moins directement applicable aux équipes plus traditionnelles axées sur l'infrastructure, où les flux de travail et les responsabilités diffèrent des hypothèses intégrées dans le modèle.

Il exige également un changement de mentalité : les équipes doivent travailler activement avec les insights et ajuster continuellement leurs pratiques en fonction des données. Cela prend du temps et de la discipline, et il peut y avoir un certain surcoût initial avant que la valeur ne devienne évidente.

En bref, DX est puissant, mais il nécessite un engagement, un changement de comportement et un raffinement continu pour atteindre son plein potentiel. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

En tant que leader de plateforme supervisant plus de 10 produits et équipes de livraison, l'expérience développeur (DX) est un levier essentiel pour identifier les goulots d'étranglement, les points de friction et les opportunités d'amélioration de l'expérience développeur. Les insights DX nous aident à aller au-delà de ce qui se passe pour comprendre le pourquoi des défis de productivité, permettant des décisions plus éclairées et basées sur les données. Grâce aux retours d'enquête (réalisés deux fois par an), nous pouvons suivre en continu la satisfaction des développeurs, la santé de la livraison et l'efficacité opérationnelle. L'intégration avec les données de Jira et GitHub aide à construire des métriques telles que le temps de cycle par projet/équipe/individu, la précision des prévisions épiques, les tickets de support par client, l'activité en dehors des heures de travail, et l'adoption des assistants de codage IA—nous permettant de nous comparer aux normes de l'industrie, d'améliorer la qualité de l'ingénierie, et finalement de fournir de meilleurs résultats pour les clients. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Nous avons intégré Outlook Calendar pour obtenir une meilleure visibilité sur la façon dont les équipes équilibrent le temps de réunion par rapport au travail en profondeur. Actuellement, les métriques regroupent toutes les réunions, et nous n'avons pas encore de moyen d'exclure des types de réunions spécifiques. C'est un domaine que nous pourrions explorer pour améliorer à l'avenir afin de rendre les informations plus précises et pertinentes. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

C'est peut-être le meilleur outil pour mesurer l'expérience des développeurs qui existe. Nous, dans notre équipe d'outils pour développeurs, le trouvons très utile car nous pouvons voir ce dont nos ingénieurs ont besoin. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Il y a certaines connexions qui sont encore difficiles à configurer, un exemple de cela est la façon dont nous l'intégrons dans notre ARGO cd avec les notifications argo. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Core4, les instantanés et le triage sont d'excellents outils pour prendre des décisions éclairées, tant localement qu'à travers l'organisation. En tant que membre d'une équipe d'outillage pour développeurs, les informations tirées de ces fonctionnalités ont été une étoile directrice pour bon nombre des initiatives que nous poursuivons. Nous découvrons rapidement comment avancer en triant et en trouvant des choses à améliorer, et nous obtenons une meilleure indication sur ce sur quoi nous concentrer et prioriser notre énergie ensuite, en examinant les instantanés et en lisant les commentaires sur les instantanés.

De même, les Études et PlatformX offrent un moyen structuré de recueillir des informations des équipes produit. C'est souvent une tâche vraiment difficile à accomplir efficacement dans les grandes organisations, où il peut sembler presque impossible de savoir ce qui se passe sans un moyen cohérent de prendre le pouls. Nous nous efforçons de mettre en œuvre PlatformX sur la plupart de nos produits pour aider à suivre l'adoption, la facilité d'utilisation et les retours généraux.

Dans l'ensemble, ces fonctionnalités ont un impact direct sur notre façon de travailler, et sans ces fonctionnalités, nous aurions plus de difficulté à découvrir et à prioriser où concentrer notre énergie ensuite. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

DX a beaucoup de fonctionnalités, et pour en tirer pleinement parti, il faut un investissement significatif en temps et en ressources. Les fonctionnalités elles-mêmes sont intéressantes, mais je me demande souvent comment nous sommes censés les appliquer efficacement dans les processus de nos équipes produit. Je me sens quelque peu laissé à deviner, et avec tout ce qui se passe, cette incertitude limite l'adoption.

Je ne suis pas non plus clair sur les prérequis pour réussir, ni sur la manière dont DX est censé s'intégrer aux processus Scrum. Ces défis locaux, au jour le jour, sont difficiles à résoudre par nous-mêmes, et bien que DX fournisse les outils, il semble souvent que notre capacité à utiliser l'ensemble complet soit limitée par un manque d'exemples pratiques et concrets de ce à quoi ressemble une adoption réussie.

Quelque chose comme un panneau d'accueil avec des tâches claires, étape par étape, pour les administrateurs, les dirigeants, les équipes produit et les individus—les guidant sur la manière de mettre en œuvre et d'utiliser DX à travers une organisation et des équipes—serait une grande amélioration. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

En tant que responsable d'ingénierie, je suis assez proche de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, mais il est toujours facile de trop se fier à son instinct. DX a été utile comme moyen de vérifier mes hypothèses et de voir si les changements que nous apportons améliorent les choses au fil du temps. Le retour d'information instantané est la partie la plus pratique pour moi. C'est rapide pour l'équipe de répondre et cela me donne des informations opportunes sur lesquelles je peux réellement agir. Lorsque nous avons ajusté les attentes des sprints, les rotations d'astreinte ou le processus de livraison, le retour d'information a aidé à confirmer si ces changements ont réduit les frictions ou introduit de nouveaux problèmes. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Il a fallu un peu de temps à l'équipe pour faire confiance à ce que représentent les métriques, et je fais attention à ne pas réagir de manière excessive aux fluctuations à court terme. DX ne remplace pas les entretiens individuels, les rétrospectives, ou simplement le fait de prêter attention au quotidien. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

J'aime que DX permette aux équipes de pointer vers les obstacles les plus douloureux. Il y a de nombreuses zones prédéfinies à choisir, augmentant ainsi les réponses. Les gens ont tendance à oublier/sous-estimer les problèmes s'ils ne sont interrogés que sur ce qui est bloqué sur le moment. Ce n'est pas le cas avec DX.

J'adore la facilité avec laquelle il est possible de configurer le catalogue de services et les fiches d'évaluation.

J'ai reçu beaucoup d'aide du générateur de requêtes AI, ce qui facilite l'accès aux données personnalisées. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Il est parfois difficile pour moi de séparer mes problèmes (si je travaille avec une très petite zone de code/fonctionnalité) des difficultés que l'entreprise rencontre (que les différentes équipes ont). Cela est en partie dû au fait que je travaille dans une équipe Devex. Par conséquent, je dois réfléchir à comment améliorer le travail pour les autres équipes. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Ce que j'aime le plus chez DX, ce sont ses fonctionnalités bien conçues, en particulier le tableau de bord intuitif et la mise en page épurée. Ils facilitent l'identification des points de douleur et fournissent à notre équipe, domaine et secteur technologique des données claires et concrètes. Cette clarté nous aide à prendre des mesures significatives et à résoudre les problèmes efficacement à travers plusieurs niveaux organisationnels. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Je ne vois pas d'inconvénients spécifiques, mais j'aimerais que les données fournies incluent quelques exemples de cas d'utilisation concrets pour aborder les points de douleur mis en évidence. Cela pourrait aider à générer des idées pour s'attaquer aux points de douleur. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Pour moi - un développeur de l'équipe DevEx et aussi pour nous en tant qu'équipe - je ne pouvais pas imaginer une meilleure façon d'obtenir des informations de nos développeurs, ce qui dicte ensuite nos objectifs, nos points faibles et forts. DX offre l'opportunité d'atteindre un objectif simple - sonder les développeurs, mais fournit également tous ces autres outils utiles (bascule de fonctionnalités, comparaison aux normes de l'industrie, etc.). Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Pas grand-chose à redire sur DX de mon point de vue, mais comme il s'agit d'une plateforme basée sur des enquêtes, les enquêtes elles-mêmes peuvent être améliorées en termes d'interactivité. Des enquêtes plus attrayantes, intéressantes et rapides peuvent réduire la fatigue que les développeurs peuvent ressentir en les remplissant. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Ce qui me frappe vraiment, c'est qu'il est conçu avec empathie pour les ingénieurs. Il ne cherche pas à microgérer les individus ; il aide les équipes à repérer les frictions, à améliorer le flux et à avoir de meilleures conversations sur ce qui les ralentit. Bien utilisé, il devient un langage commun entre l'ingénierie, la direction et les équipes de plateforme, et c'est incroyablement puissant. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Si je suis honnête, la plus grande chose à ne pas aimer à propos d'outils comme DX est qu'ils peuvent être mal compris ou mal utilisés lorsque l'intention n'est pas clairement communiquée.

Parce que DX met en avant beaucoup de données, il y a un réel risque que certaines organisations le traitent comme un tableau de bord de performance individuelle plutôt qu'un moyen de comprendre les frictions systémiques. Si les équipes n'établissent pas la confiance et le contexte partagé dès le départ, les ingénieurs peuvent commencer à s'inquiéter d'être mesurés au lieu d'être soutenus, et cela peut facilement se retourner contre eux.

Un autre inconvénient potentiel est que les métriques seules ne racontent pas toute l'histoire. DX est excellent pour mettre en évidence où les choses ralentissent, mais vous avez toujours besoin d'un bon jugement en ingénierie et de vraies conversations pour comprendre le « pourquoi » et décider quoi corriger. Sans cela, il est facile de finir par optimiser les chiffres au lieu d'améliorer l'expérience quotidienne réelle. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Je suis vraiment un grand fan de GetDX—cela a révolutionné notre façon de penser l'expérience développeur. Dès le début, il a été incroyablement facile à mettre en œuvre. Tout a fonctionné immédiatement avec juste quelques clics—pas de tracas, pas de maux de tête liés à l'installation. Honnêtement, je ne me souviens pas avoir rencontré un seul problème lors du déploiement. Et chaque fois que nous avons eu des questions, leur support a été incroyable—rapide à répondre et toujours plein d'informations utiles, allant souvent en profondeur dans nos propres données instantanées.

Nous ne l'utilisons pas quotidiennement, mais nous faisons des bilans trimestriels, et ce rythme fonctionne très bien pour nous. Les enquêtes nous donnent une idée claire et fiable de l'état d'esprit de l'équipe, tandis que les nouveaux outils de données ajoutés portent les choses à un niveau supérieur. Ensemble, ils nous permettent non seulement de comprendre le sentiment, mais aussi de valider des hypothèses, de soulever des hypothèses autour de l'efficacité ou des points de friction, et de les vérifier réellement avec des données. Cette combinaison a été incroyablement puissante pour conduire des améliorations plus informées et basées sur des preuves.

Les données sont simples à comprendre mais vraiment perspicaces. Elles nous ont aidés à mieux structurer nos processus, à découvrir des angles morts que nous ne connaissions pas, et—surtout—à avoir des conversations significatives soutenues par de vrais signaux plutôt que par des intuitions. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.

Aujourd'hui, DX vous montre très clairement ce qui se passe. Il serait extrêmement précieux s'il aidait également les équipes à répondre pourquoi cela se produit et quoi essayer ensuite, de manière plus personnalisée et contextuelle. Ce type de guidance rendrait les insights encore plus exploitables, surtout pour les équipes qui n'ont pas de fonction DX ou de productivité dédiée. Avis collecté par et hébergé sur G2.com.