Una de las mejores cosas de DX es que reemplaza las suposiciones con una comprensión clara y basada en datos de la experiencia del desarrollador. En lugar de depender de la intuición y las suposiciones, DX nos ofrece perspectivas medibles y comparables sobre dónde realmente existe fricción, ya sea en las herramientas, la documentación, la colaboración entre equipos o los flujos de entrega y canalización.

Proporciona datos concretos para validar si nuestras iniciativas realmente están marcando la diferencia para los equipos de producto, dándonos una base mucho más sólida para priorizar el trabajo y alinear las mejoras con las necesidades reales del equipo.

Como dominio de plataforma, DX es especialmente valioso porque destaca dónde podemos tener el mayor impacto positivo en toda la organización. Cuando DX muestra que ciertos problemas (por ejemplo, la mala calidad de la documentación) son comunes en toda la organización, nos ayuda a priorizar mejoras sistémicas en lugar de optimizaciones locales. Esencialmente, nos proporciona una brújula compartida para saber dónde nuestro trabajo entregará el mayor valor.

En resumen, DX ayuda a asegurar que el tiempo de los desarrolladores se gaste donde crea más valor, y que nuestras decisiones técnicas estén respaldadas por evidencia en lugar de opiniones. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

La principal desventaja es que DX todavía requiere un cierto nivel de madurez en cómo los equipos adoptan, interpretan y actúan sobre los datos. Sin esa madurez, los conocimientos corren el riesgo de convertirse en paneles de control pasivos en lugar de impulsores significativos del cambio.

Además, DX está diseñado principalmente pensando en los equipos de ingeniería de software. Esto lo hace menos aplicable directamente a equipos más tradicionales enfocados en infraestructura, donde los flujos de trabajo y las responsabilidades difieren de las suposiciones integradas en el modelo.

También exige un cambio de mentalidad: los equipos necesitan trabajar activamente con los conocimientos y ajustar continuamente sus prácticas basándose en los datos. Esto requiere tiempo y disciplina, y puede haber un costo inicial antes de que el valor se haga evidente.

En resumen, DX es poderoso, pero requiere compromiso, cambio de comportamiento y refinamiento continuo para alcanzar su máximo potencial. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Como líder de plataforma supervisando más de 10 productos y equipos de entrega, la experiencia del desarrollador (DX) es una palanca crítica para identificar cuellos de botella, puntos de fricción y oportunidades para mejorar la experiencia del desarrollador. Los conocimientos de DX nos ayudan a ir más allá de lo que está sucediendo para entender el porqué detrás de los desafíos de productividad, lo que permite tomar decisiones más informadas y basadas en datos. A través de la retroalimentación de encuestas (realizadas semestralmente), podemos rastrear continuamente la satisfacción del desarrollador, la salud de la entrega y la efectividad operativa. La integración con datos de Jira y GitHub ayuda a construir métricas como el tiempo de ciclo por proyecto/equipo/individuo, la precisión de la previsión épica, los tickets de soporte por cliente, la actividad fuera de horario y la adopción de asistentes de codificación de IA, lo que nos permite compararnos con los estándares de la industria, mejorar la calidad de la ingeniería y, en última instancia, ofrecer mejores resultados a los clientes. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Nos hemos integrado con el Calendario de Outlook para obtener una visibilidad más clara de cómo los equipos equilibran el tiempo de reuniones frente al trabajo profundo. En este momento, las métricas incluyen todas las reuniones, y aún no tenemos una forma de excluir tipos específicos de reuniones. Esa es un área que podemos explorar para mejorar en el futuro y hacer que los análisis sean más precisos y relevantes. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Es quizás la mejor herramienta para medir la experiencia del desarrollador que existe. En nuestro equipo de Herramientas para Desarrolladores la encontramos muy útil porque podemos ver lo que necesitan nuestros ingenieros. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Hay algunas de las conexiones que todavía son difíciles de configurar, un ejemplo de esto es cómo lo integramos en nuestro ARGO cd con notificaciones de argo. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Core4, las instantáneas y la clasificación son herramientas excelentes para tomar decisiones informadas, tanto a nivel local como en toda la organización. Como miembro de un equipo de Herramientas de Desarrollo, las ideas de estas características han sido una estrella guía para muchas de las iniciativas que perseguimos. Descubrimos rápidamente cómo avanzar clasificando y encontrando cosas para mejorar, y obtenemos una mejor indicación sobre en qué enfocarnos y priorizar nuestra energía a continuación, investigando instantáneas y leyendo los comentarios sobre ellas.

De igual manera, Estudios y PlatformX proporcionan una forma estructurada de recopilar información de los Equipos de Producto. A menudo, eso es algo realmente difícil de hacer de manera efectiva en grandes organizaciones, donde puede parecer casi imposible saber qué está sucediendo sin alguna forma consistente de tomar el pulso. Nos esforzamos por implementar PlatformX en la mayoría de nuestros productos para ayudar a rastrear la adopción, la facilidad de uso y la retroalimentación general.

En general, estas características tienen un impacto directo en cómo trabajamos, y sin ellas tendríamos más dificultades para descubrir y priorizar dónde poner nuestra energía a continuación. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

DX tiene muchas características, y obtener el beneficio completo de ellas requiere una inversión significativa de tiempo y recursos. Las características en sí son buenas, pero a menudo me quedo preguntándome cómo se supone que debemos aplicarlas de manera efectiva dentro de los procesos de los equipos de producto. Me siento algo dejado a adivinar, y con todo lo demás que está sucediendo, esa incertidumbre limita la adopción.

Tampoco tengo claro cuáles son los requisitos previos para el éxito, o cómo se supone que DX encaja con los procesos de Scrum. Estos desafíos locales, del día a día, son difíciles de resolver por nuestra cuenta, y aunque DX proporciona las herramientas, a menudo parece que nuestra capacidad para usar toda la suite está limitada por la falta de ejemplos prácticos y reales de cómo se ve una adopción exitosa.

Algo como un panel de bienvenida con tareas claras y paso a paso para administradores, liderazgo, equipos de producto e individuos—guiándolos sobre cómo implementar y usar DX en toda una organización y equipos—sería una gran mejora. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Como gerente de ingeniería, estoy bastante cerca de lo que funciona y lo que no, pero aún es fácil depender demasiado de la intuición. DX ha sido útil como una forma de verificar mis suposiciones y ver si los cambios que hacemos están mejorando las cosas con el tiempo. La retroalimentación instantánea es la parte más práctica para mí. Es rápida para que el equipo responda y me da información oportuna sobre la que realmente puedo actuar. Cuando hemos ajustado las expectativas de los sprints, las rotaciones de guardia o el proceso de entrega, la retroalimentación ha ayudado a confirmar si esos cambios redujeron la fricción o introdujeron nuevos problemas. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

El equipo tardó un poco en confiar en lo que representan las métricas, y tengo cuidado de no reaccionar exageradamente a las fluctuaciones a corto plazo. DX no reemplaza las reuniones uno a uno, las retrospectivas, o simplemente prestar atención día a día. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Me gusta que DX permita a los equipos señalar los bloqueadores más dolorosos. Hay muchas áreas predefinidas para elegir, lo que aumenta las respuestas. Las personas tienden a olvidar/pasar por alto los problemas si solo se les pide que recuerden lo que está bloqueado en el momento. Este no es el caso con DX.

Me encanta lo fácil que es configurar el catálogo de servicios y las tarjetas de puntuación.

He recibido mucha ayuda del generador de consultas de IA, lo que facilita el acceso a datos personalizados. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

A veces me resulta difícil separar mis problemas (si trabajo con un área muy pequeña de código/funcionalidad) de las dificultades que tiene la empresa (que tienen diferentes equipos). Esto se debe en parte a que estoy trabajando en un equipo de Devex. Por lo tanto, necesito pensar en cómo mejorar el trabajo para otros equipos. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Lo que más me gusta de DX son sus características bien diseñadas, especialmente el panel intuitivo y el diseño limpio. Facilitan la identificación de puntos problemáticos y proporcionan a nuestro equipo, dominio y sector tecnológico datos claros y concretos. Esta claridad nos ayuda a tomar acciones significativas y abordar problemas de manera efectiva en múltiples niveles organizacionales. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

No veo ningún inconveniente específico, pero me gustaría que los datos proporcionados incluyeran algunos ejemplos de casos de uso tangibles para abordar los puntos de dolor destacados. Esto podría ayudar a generar ideas para abordar los puntos de dolor. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Para mí, como desarrollador del equipo DevEx y también para nosotros como equipo, no podría pensar en una mejor manera de obtener información de nuestros desarrolladores, lo que luego dicta nuestros objetivos, lados débiles y fuertes. DX ofrece la oportunidad de lograr un objetivo simple: encuestar a los desarrolladores, pero también proporciona todas esas otras herramientas útiles (activación de funciones, comparación con los estándares de la industria, etc.). Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

No hay mucho que no me guste de DX desde mi perspectiva, pero dado que esta es una plataforma impulsada por encuestas, las encuestas en sí pueden mejorarse en términos de interactividad. Encuestas más atractivas, interesantes y rápidas pueden reducir la fatiga que los desarrolladores pueden sentir al completarlas. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Lo que realmente me llama la atención es que está construido con empatía hacia los ingenieros. No intenta microgestionar a los individuos; ayuda a los equipos a detectar fricciones, mejorar el flujo y tener mejores conversaciones sobre lo que los está ralentizando. Usado correctamente, se convierte en un lenguaje compartido entre ingeniería, liderazgo y equipos de plataforma, y eso es increíblemente poderoso. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Si soy honesto, lo más grande que se puede no gustar de herramientas como DX es que pueden ser malinterpretadas o mal utilizadas cuando la intención no se comunica claramente.

Debido a que DX muestra muchos datos, existe un riesgo real de que algunas organizaciones lo traten como un panel de rendimiento individual en lugar de una forma de entender la fricción sistémica. Si los equipos no establecen confianza y contexto compartido desde el principio, los ingenieros pueden empezar a preocuparse de que están siendo medidos en lugar de apoyados, y eso puede fácilmente resultar contraproducente.

Otro posible inconveniente es que las métricas por sí solas no cuentan toda la historia. DX es excelente para resaltar dónde las cosas se están ralentizando, pero aún se necesita un buen juicio de ingeniería y conversaciones reales para entender el "por qué" y decidir qué arreglar. Sin eso, es fácil terminar optimizando los números en lugar de mejorar la experiencia diaria real. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Soy realmente un gran admirador de GetDX; ha sido un cambio de juego en cómo pensamos sobre la experiencia del desarrollador. Desde el principio, fue increíblemente fácil de implementar. Todo funcionó directamente sin problemas con solo unos pocos clics, sin complicaciones, sin dolores de cabeza en la configuración. Honestamente, no recuerdo haber tenido un solo problema durante el despliegue. Y siempre que hemos tenido preguntas, su soporte ha sido increíble: rápido para responder y siempre lleno de ideas útiles, a menudo profundizando en nuestros propios datos de instantáneas.

No lo usamos a diario, pero hacemos revisiones trimestrales, y ese ritmo funciona muy bien para nosotros. Las encuestas nos dan un pulso claro y confiable sobre cómo se siente el equipo, mientras que las herramientas de datos recién añadidas llevan las cosas al siguiente nivel. Juntas, nos permiten no solo entender el sentimiento, sino también validar suposiciones, plantear hipótesis sobre puntos de eficiencia o fricción, y realmente verificarlas con datos. Esa combinación ha sido increíblemente poderosa para impulsar mejoras más informadas y basadas en evidencia.

Los datos son simples de entender pero genuinamente perspicaces. Nos ha ayudado a estructurar mejor nuestros procesos, descubrir puntos ciegos que no sabíamos que teníamos y, lo más importante, tener conversaciones significativas respaldadas por señales reales en lugar de intuiciones. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.

Hoy, DX te muestra lo que está sucediendo de manera muy clara. Sería increíblemente valioso si también ayudara a los equipos a responder por qué está sucediendo y qué intentar a continuación, de una manera más personalizada y consciente del contexto. Ese tipo de orientación haría que las ideas fueran aún más accionables, especialmente para los equipos que no tienen una función dedicada a DX o productividad. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.