JP2007128368A - Production planning device - Google Patents
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Abstract
【課題】効率的で、無理なく実施できる生産計画の立案を可能とする生産計画立案装置の提供を目的とする。
【解決手段】受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる引当部66と、前記引当手段により引き当てた材料に相当する製品の生産計画を立案する計画立案部74とを備える。
【選択図】図3An object of the present invention is to provide a production plan drafting apparatus that can plan a production plan that is efficient and can be carried out without difficulty.
When a material corresponding to a quantity obtained by rounding up an order quantity by the number of production lots is equal to or less than a stock quantity of the material, a material corresponding to the rounded quantity is allocated, and the order quantity is rounded by the number of production lots. When the material corresponding to the increased amount is larger than the stock amount of the material, the allocation unit 66 allocates the material corresponding to the amount calculated using the lot reduction number smaller than the production lot number, and the allocation unit allocates the material. And a planning unit 74 that prepares a production plan for a product corresponding to the material.
[Selection] Figure 3
Description
本発明は生産計画立案装置に関し、特に、生産ロット単位による丸め処理を考慮した生産計画を立案する生産計画立案装置に関する。 The present invention relates to a production plan planning device, and more particularly to a production plan planning device for planning a production plan that takes into account rounding processing in units of production lots.
従来、最終製品の生産計画を立案するために、最終製品の部品である中間品の生産ロット単位を考慮する手段を備える装置が提案されている(例えば、特許文献1)。この装置は、最終製品の在庫計画を策定する装置であり、最終製品の在庫量を適正に保つために、最終製品の生産計画を立案する手段を備える。この最終製品の生産計画を立案する手段において、この装置は、最終製品の必要量に応じて投入する中間品の数量を、中間品の生産ロット単位の整数倍としている。
しかしながら、従来の生産計画は、生産計画に従った生産が実施できるとは限らず、また生産計画の立案にあたって効率性を十分に考慮していないという問題がある。 However, the conventional production plan does not always allow production according to the production plan, and there is a problem that the efficiency is not fully considered in the production plan.
まず、従来の生産計画は、当該製品を製造するために引き当て可能な原料、材料または中間品の在庫の数量を考慮していない。そのため、当該製品の材料等の在庫が不足するために、実施が不可能ないし困難な生産計画を立案することがある。このような材料等の在庫不足が生じる生産計画は、その不足分を考慮して生産計画を修正する手間を生じさせるか、または、生産現場での能力の限界に近い生産を要求する。 First, conventional production plans do not take into account the quantity of raw materials, materials or intermediate items that can be allocated to produce the product. For this reason, there is a case where a production plan that is impossible or difficult to implement is made due to a shortage of stock of materials of the product. Such a production plan that causes a shortage of inventory of materials or the like requires labor for correcting the production plan in consideration of the shortage, or requires production close to the limit of the capacity at the production site.
また、従来の生産計画は、生産計画の立案に、生産単位として生産ロット単位のみを用いる。そのため、きめ細かな生産計画を立案することができず、生産の効率性と在庫消費の効率性とを両立させることができない。 In addition, the conventional production plan uses only a production lot unit as a production unit for the production plan. Therefore, a detailed production plan cannot be made, and it is impossible to achieve both production efficiency and inventory consumption efficiency.
本発明は、上記の問題を解決するためになされたもので、効率的で、無理なく実施できる生産計画の立案を可能とする生産計画立案装置の提供を目的とする。 The present invention has been made to solve the above-described problems, and an object of the present invention is to provide a production plan drafting apparatus that can plan a production plan that is efficient and can be carried out reasonably.
上記目的を達成するために、本発明に係る生産計画立案装置は、注文に応じて生産計画を立案する生産計画立案装置であって、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる引当手段と、前記引当手段により引き当てた材料に相当する製品の生産計画を立案する計画立案手段とを備える。 In order to achieve the above object, a production plan planning apparatus according to the present invention is a production plan planning apparatus for planning a production plan according to an order, and is a material corresponding to an amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots. Is less than the stock amount of the material, the material corresponding to the rounded amount is allocated, and the production lot is larger than the stock amount of the material corresponding to the amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots. Provision means for allocating a material corresponding to an amount calculated using a lot reduction number smaller than the number, and planning means for planning a production plan for a product corresponding to the material allocated by the allocating means.
引当手段は、受注量から引当数分の材料を引き当てる。「引当数」とは、その注文のために引き当て可能な材料のうち実際に引き当てる材料の予定数量である。引当手段は、受注量を生産ロット単位で丸め上げた製品数量に相当する材料等の引き当てができると判断した場合、その生産ロット単位で丸め上げた製品数量に相当する材料数を引当数とする。このように、生産ロット単位で丸め上げた製品数量に相当する材料数を引当数とする場合、製品はロット単位で製造されるため、生産効率が最良となる。 The allocation means allocates the material for the allocated number from the order quantity. The “provision number” is a planned quantity of materials actually allocated among materials that can be allocated for the order. When the allocation unit determines that the material corresponding to the product quantity rounded up in the production lot unit can be allocated, the allocation unit sets the number of materials corresponding to the product quantity rounded up in the production lot unit as the allocation number. . As described above, when the number of materials corresponding to the product quantity rounded up in the production lot unit is used as the allocation number, the product is manufactured in the lot unit, so that the production efficiency is the best.
ここで、「生産ロット数」は、製品を生産する単位数量であり、「生産ロット単位」も同義である。また、生産ロット数で「丸め上げる」とは、受注量を生産ロット単位で丸めて切り上げることであり、具体的には、注文数を生産ロット単位で除し、小数点第1位を切り上げることにより得られる整数に生産ロット単位を乗じることである。 Here, the “production lot number” is a unit quantity for producing a product, and “production lot unit” is also synonymous. “Round up” by the number of production lots means rounding up the order quantity in units of production lots. Specifically, by dividing the number of orders by units of production lots and rounding up to the first decimal place. The resulting integer is multiplied by the production lot unit.
また、生産ロット単位で丸め上げた製品数量に相当する材料を引き当てることができないと判断した場合、引き当て可能な材料から生産ロット単位より少ない製品の数量単位であるロット削減単位を用いて、材料等の引当数を算出する。これにより、ロット削減単位によりある程度まとめて生産することができるため、引き当て可能な材料から生産可能な製品を1個単位で最大限製造するよりも、生産効率の低下を抑えた生産計画を立案することが可能となる。また、生産単位として生産ロット単位のみを採用して生産計画を立案する場合に比べて、きめ細かな生産数を計画することが可能となり、在庫の消費効率に優れた生産計画の立案が可能となる。 In addition, when it is determined that the material corresponding to the product quantity rounded up in the production lot unit cannot be allocated, the material using the lot reduction unit which is the quantity unit of the product less than the production lot unit from the material that can be allocated, etc. The number of provisions is calculated. As a result, it is possible to produce in batches to a certain extent by lot-reduction units. Therefore, a production plan that suppresses a decrease in production efficiency is created rather than producing products that can be produced from allocatable materials in units of one unit. It becomes possible. In addition, it is possible to plan a more detailed number of production than when planning production plans using only production lot units as production units, making it possible to plan production plans with excellent inventory consumption efficiency. .
このように本発明に係る生産計画立案装置は、生産ロット単位、引き当て可能な材料の数量および削減ロット単位を考慮することにより、効率的で、かつ無理なく実施できる生産計画の立案を可能とする。 As described above, the production plan planning apparatus according to the present invention allows the production plan to be efficiently and reasonably implemented by considering the production lot unit, the quantity of materials that can be allocated, and the reduced lot unit. .
好ましくは、前記引当手段は、前記受注量を前記生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が前記材料の在庫量より多い場合に、前記ロット削減数を用いて前記材料の在庫量以下の最大の数量を算出する。 Preferably, when the material corresponding to the amount obtained by rounding up the ordered quantity by the number of production lots is larger than the inventory quantity of the material, the allocation unit uses the lot reduction number to obtain a quantity less than the inventory quantity of the material. Calculate the maximum quantity.
このようにロット削減単位を用いながら在庫をできるだけ引き当てることにより、生産の効率をある程度維持しながら、在庫の数量を減らすことができ、効率が向上する。 Thus, by using the lot reduction unit to allocate the inventory as much as possible, the quantity of the inventory can be reduced while maintaining the production efficiency to some extent, and the efficiency is improved.
さらに好ましくは、前記引当手段は、前記受注量を前記生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が前記材料の在庫量より多い場合に、前記受注量を前記生産ロット数で丸め上げた量からロット削減数の整数倍を差し引くことにより算出される量に相当する材料を引き当てる。 More preferably, when the material corresponding to the amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots is greater than the stock quantity of the material, the allocation unit rounds up the order quantity by the number of production lots. The material corresponding to the amount calculated by subtracting an integer multiple of the number of lot reductions is allocated.
さらに好ましくは、前記引当手段は、前記受注量を前記生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が前記材料の在庫量より多い場合に、前記受注量を前記生産ロット数で丸め上げた量から前記生産ロット数を差し引いた量にロット削減数の整数倍を加算することにより算出される量に相当する材料を引き当てる。 More preferably, when the material corresponding to the amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots is greater than the stock quantity of the material, the allocation unit rounds up the order quantity by the number of production lots. A material corresponding to the amount calculated by adding an integral multiple of the number of lot reductions to the amount obtained by subtracting the number of production lots from is allocated.
さらに好ましくは、前記引当手段は、前記受注量を前記生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が前記材料の在庫量より多い場合に、前記受注量を前記生産ロット数で丸め上げた量から生産ロット数を差し引いた量に、予め定めた一定の数量を加算した後、前記ロット削減数の整数倍を加算することにより算出される量に相当する材料を引き当てる。 More preferably, when the material corresponding to the amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots is greater than the stock quantity of the material, the allocation unit rounds up the order quantity by the number of production lots. After adding a predetermined quantity to the quantity obtained by subtracting the number of production lots from the above, a material corresponding to the quantity calculated by adding an integral multiple of the number of lot reductions is allocated.
このような具体的な方法により、ロット削減単位を用いながら在庫をできるだけ引き当てることができ、生産の効率をある程度維持しながら在庫の利用効率を向上させることができる。また、生産に適した算出方法を採り得るため、在庫の利用効率が最も良くなる方法を選択することが可能となり、在庫の利用効率を向上させることができる。 With such a specific method, it is possible to allocate as much inventory as possible while using lot reduction units, and it is possible to improve the utilization efficiency of inventory while maintaining production efficiency to some extent. In addition, since a calculation method suitable for production can be adopted, it is possible to select a method with the best utilization efficiency of inventory, and the utilization efficiency of inventory can be improved.
さらに好ましくは、さらに、製品の完成が要望される期日である要望日を取得する要望取得手段を備え、前記引当手段は、前記要望日に応じた期日に前記注文に引き当て可能な材料数を在庫量として材料を引き当てる。 More preferably, the information processing apparatus further includes request acquisition means for acquiring a request date that is a date when the product is required to be completed, and the allocation means stocks the number of materials that can be allocated to the order on a date corresponding to the request date. Reserve material as a quantity.
このように期日を考慮することは、要望日に引き当て可能な在庫について精緻な数量を用いることを可能とする。そのため、生産計画の実施可能性を維持しながら、効率の良い在庫の利用が可能となる。 Considering the due date in this way makes it possible to use a precise quantity of inventory that can be allocated on the desired date. Therefore, efficient use of inventory is possible while maintaining the feasibility of production planning.
さらに好ましくは、前記引当手段は、製品の完成が要望される期日である要望日および前記受注量を含む要望データを記憶している要望記憶部と、前記要望記憶部から前記要望データを取得する要望取得部と、前記生産ロット数を記憶しているロット単位記憶部と、前記ロット単位記憶部から前記生産ロット数を取得するロット単位取得部と、前記ロット単位取得部により取得される生産ロット数により前記受注量を丸め上げた製品の数量を仮手配数として算出する仮手配数算出部と、一定の数量当たりの前記製品の生産に必要な前記材料数を示す員数比を記憶している製品記憶部と、前記仮手配数と前記員数比とから、前記仮手配数に相当する製品の生産に必要な材料数である当初引当数を算出する当初引当数算出部と、前記要望取得部により取得される前記要望日に応じた期日における前記在庫量と前記当初引当数とを比較する比較部と、前記当初引当数が前記在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、前記当初引当数が前記在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる引当部とを有する。 More preferably, the allocation unit obtains the request data from the request storage unit that stores request data including a request date that is a date when the completion of the product is requested and the order quantity, and the request storage unit. A request acquisition unit, a lot unit storage unit that stores the number of production lots, a lot unit acquisition unit that acquires the production lot number from the lot unit storage unit, and a production lot acquired by the lot unit acquisition unit Temporary order quantity calculation unit that calculates the quantity of products rounded up by the number of orders received as a provisional order quantity, and a number ratio indicating the number of materials necessary for production of the product per certain quantity are stored An initial allocation number calculating unit for calculating an initial allocation number, which is the number of materials necessary for production of a product corresponding to the temporary arrangement number, from the product storage unit, the temporary arrangement number and the ratio of the number; In A comparison unit that compares the inventory amount on the date according to the request date acquired and the initial allocation number, and when the initial allocation number is less than or equal to the inventory amount, this corresponds to the rounded-up amount An allocation unit that allocates material and allocates material corresponding to an amount calculated using a lot reduction number smaller than the production lot number when the initial allocation number is greater than the inventory amount;
このような部位を引当手段が有することにより、引当手段は受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料を算出することができる。また、要望日に引き当て可能な在庫について精緻な数量を用いて生産計画を立案することができる。そのため、生産計画の実施可能性を維持しながら、効率の良い在庫の利用が可能となる。 Since the allocation unit has such a part, the allocation unit can calculate a material corresponding to an amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots. In addition, a production plan can be made using a precise quantity of inventory that can be allocated on the desired date. Therefore, efficient use of inventory is possible while maintaining the feasibility of production planning.
さらに好ましくは、前記引当手段は、引き当て可能な在庫の中に入庫日が異なる在庫がある場合に、入庫の順序に基づいて引き当てる。 More preferably, the allocation means allocates based on the order of receipt when there is an inventory with different receipt date in the available inventory.
さらに好ましくは、前記引当手段は、引き当て可能な在庫の中に入庫日が異なる在庫がある場合に、新しく入庫した材料から順に引き当てる。 More preferably, the allocation means allocates materials in order from the newly received material when there is an inventory with different warehousing dates in the available inventory.
さらに好ましくは、前記引当手段は、引き当て可能な在庫の中に入庫日が異なる在庫がある場合に、在庫のうち古く入庫した材料から順に引き当てる。 More preferably, the allocation means allocates materials in order from the oldest received material in the inventory when there is an inventory with different receipt date in the available inventory.
このように在庫の取り崩す方法を考慮することは、在庫の利用について正確な管理を可能とする。 Considering the method of inventory release in this way enables accurate management of the use of inventory.
さらに好ましくは、前記計画立案手段は、前記引当手段により引き当てた材料に相当する製品数である手配数、および前記引当手段により引き当てられた材料から製品を生産できる期日である手配日を算出することにより製品の生産計画を立案する。 More preferably, the planning means calculates an arrangement number that is the number of products corresponding to the material allocated by the allocation means, and an arrangement date that is a date when a product can be produced from the material allocated by the allocation means. Develop a product production plan.
このように手配数および手配日を内容とする生産計画を立案することは、要望に対して手配できる製品の数量と期日を明らかにする。そのため、要望に対して手配できた製品の生産を実行できるとともに、手配できない製品の数量、すなわち別に対処する必要のある製品の数量の把握が可能となり、手配できない製品について無理のない生産計画を立てることが可能となる。 Making a production plan that includes the number of arrangements and the date of arrangement in this way clarifies the quantity and date of products that can be arranged for the request. Therefore, it is possible to carry out production of products that can be arranged in response to requests, and to grasp the quantity of products that cannot be arranged, that is, the quantity of products that need to be dealt with separately, and make a reasonable production plan for products that cannot be arranged. It becomes possible.
なお、本発明は、このような特徴的な手段を備える生産計画立案装置として実現することができるだけでなく、生産計画立案装置に含まれる特徴的な手段をステップとする生産計画立案方法として実現したり、生産計画立案装置に含まれる特徴的な手段としてコンピュータを機能させるプログラムとして実現したりすることもできる。そして、そのようなプログラムは、CD−ROM(Compact Disc-Read Only Memory)等の記録媒体やインターネット等の通信ネットワークを介して流通させることができるのは言うまでもない。 The present invention can be realized not only as a production plan planning apparatus having such characteristic means, but also as a production plan planning method having the characteristic means included in the production plan planning apparatus as steps. Or as a program that causes a computer to function as characteristic means included in the production planning apparatus. Needless to say, such a program can be distributed via a recording medium such as a CD-ROM (Compact Disc-Read Only Memory) or a communication network such as the Internet.
本発明によると、効率的な生産が可能であり、無理なく実施ができる生産計画を立案することができる。また、生産の効率性と在庫消費の効率性とが両立した生産計画の立案が可能となる。 According to the present invention, efficient production is possible, and a production plan that can be carried out without difficulty can be made. In addition, it is possible to create a production plan that balances production efficiency and inventory consumption efficiency.
以下に、図面を参照しながら、本発明に係る生産計画立案装置の実施の形態について説明する。 Embodiments of a production plan planning device according to the present invention will be described below with reference to the drawings.
先ず、図1から図9までを参照して、本発明に係る生産計画立案装置の構成について説明する。 First, with reference to FIGS. 1 to 9, the configuration of a production plan planning apparatus according to the present invention will be described.
図1は、本発明に係る生産計画立案装置14を備えた生産管理システムの構成を示す概観図である。本発明に係る生産管理システムは、顧客から受け付けた注文と在庫データとに基づいて生産計画30を立案する。そして、その生産計画に従って工場は生産を実施する。
FIG. 1 is a schematic view showing the configuration of a production management system provided with a production
本実施の形態に係る生産管理システムは、本発明に係る生産計画立案装置14と、その生産計画立案装置14に接続された入力機器16および出力機器18と、材料データ記憶部10を有する材料データ端末11と、注文端末24、26とを備える。生産計画立案装置14と材料データ端末11とは、社内LAN(Local Area Network)12を介して接続される。また、生産計画立案装置14と注文端末24、26とは、専用回線や、ゲートウェイ20を介する社内LAN12およびインターネット22等により接続される。
The production management system according to the present embodiment includes a production
注文端末24、26は、製品を注文するための端末である。注文端末24、26は、顧客の下に置かれ、専用回線、インターネット、LAN等を介して本発明に係る生産計画立案装置14に注文データを送信する。
The
入力機器16は、ユーザがファクシミリや電話により顧客から受け付けた製品の注文データを入力する機器である。ユーザが入力機器16に入力したデータは、本発明に係る生産計画立案装置14により受け付けられる。具体的には、例えば、本発明に係る生産計画立案装置14に接続されたキーボード、マウス等である。
The
出力機器18は、本発明に係る生産計画立案装置14へ送信したデータ内容およびそれを基に計算されたデータ内容を表示する機器である。具体的には、例えば、ディスプレイ、プリンタ等である。
The
材料データ端末11は、材料データ記憶部10へのデータの出入力および材料データ記憶部10の管理をする端末である。材料データ端末11は、その内部または外部に直接接続された材料データ記憶部10を有する。
The
材料データ記憶部10は、材料データ端末11に接続されており、材料データ10aを記憶している。材料データ10aは、ある期日に倉庫にある原料、材料、中間品の予定数量を含むデータである。
The material
生産計画立案装置14は、生産計画を立案する。注文端末24、26、または入出力機器16に入力される顧客から受け付ける注文データおよび材料データ記憶部10から材料データ端末11を介して取得する材料データ10aをもとに生産計画を立てる。
The production
このように、顧客からの注文と材料データ10aとを用いて生産計画を立案することにより、注文に引き当て可能な材料の数量を考慮した生産計画を立案することができる。
In this way, by creating a production plan using an order from the customer and the
図2は、本発明に係る生産計画立案装置14における生産計画の立案過程の例をイメージで示す図である。まず、顧客からの注文を受けて生産ロット単位で丸め上げた量に相当する製品を生産するという仮の生産計画を立てる。生産ロット単位は、生産効率と在庫削減等を考慮して経営上の観点から決定する、製品を生産する際の単位数量である。例えば、生産ロット単位は、各企業の経営を総合的・戦略的に勘案した際に最も効率よく生産できる製品の単位数量である。
FIG. 2 is a diagram showing an example of a production planning process in the
次に、その仮の生産計画の達成に足りる材料等を確保できる場合、仮の生産計画を最終的な生産計画として立案する。また、その仮の生産計画の達成に足りる材料等を確保できない場合、予定する生産数をロット削減単位により減算した生産計画を最終的な生産計画として立案する。ここで、材料等を確保できるか否かは、材料データ記憶部10が記憶している材料データ10aを参照して判断される。
Next, when materials and the like sufficient to achieve the provisional production plan can be secured, the provisional production plan is drafted as a final production plan. In addition, when it is not possible to secure materials or the like sufficient to achieve the provisional production plan, a final production plan is created by subtracting the planned number of production by the lot reduction unit. Here, whether or not materials can be secured is determined with reference to the
ロット削減単位は、生産ロット単位で丸め上げた量に相当する製品の生産計画を立てることが、材料等の不足によりできない場合に、製品の生産予定数量を調整するために用いる単位数量である。ロット削減単位は、生産設備の物理的制約や生産効率などにより決定される。 The lot reduction unit is a unit quantity used for adjusting the production planned quantity of the product when it is impossible to make a production plan for the product corresponding to the amount rounded up in the production lot unit due to a shortage of materials. The lot reduction unit is determined by physical restrictions of production facilities, production efficiency, and the like.
本発明の内容を分かり易く説明するため、まず、期日に関するデータを省略して図2に示した具体的数量を用いて説明する。 In order to explain the contents of the present invention in an easy-to-understand manner, first, explanation will be given using the specific quantities shown in FIG.
まず、顧客は、14個のコンデンサ1を注文している。1つのコンデンサ1は1つの素体Aと2本のリード線とから製造されるとする。そのため、14個のコンデンサ1を製造するためには、素体Aが14個必要となる。リード線のように入手が容易な材料は、生産計画を制約する要素として考慮しない。
First, the customer orders 14
次に、注文数は、生産ロット単位により丸め上げられる。ここで、生産ロット単位を9個とすると、丸め上げたコンデンサ1の生産量は18個である。18個のコンデンサ1を生産するために必要な材料が確保できる場合、本発明に係る生産計画立案装置14は、18個のコンデンサ1を手配する生産計画を立てる。「手配」とは、生産計画において、ある期日に製品の完成を予定することであり、製品の完成予定日を「手配日」、製品の完成予定数量を「手配数」という。本図の例は、期日を考慮していない。そのため、ここでの「手配」は、生産計画における製品の完成を予定することである。
Next, the order quantity is rounded up by the production lot unit. Here, if the production lot unit is nine, the production amount of the
続いて、本発明に係る生産計画立案装置14は、材料が確保できるか否かを判断するため、引当残を参照する。「引当残」とは、ある期日に引き当て可能な材料等の数量のことである。すなわち、「引当残」は、ある期日に実際に所持し、または所持が予定されている材料の数量から既に使用が予定されている数量を除いた数量である。「在庫量」も同義である。ここでは、素体Aの引当残は、13個であり、注文数を丸め上げることによって得た数量である18個を生産するには足りない。
Subsequently, the
そのため、引当残に見合うように手配数を調整する必要がある。手配数を調整するため、本発明に係る生産計画立案装置14は、手配数を調整する単位であるロット削減単位を参照する。ここで、ロット削減単位は、3個である。
Therefore, it is necessary to adjust the number of arrangements to meet the remaining provision. In order to adjust the number of orders, the
本発明に係る生産計画立案装置14は、引当数をロット削減単位に相当する材料数で調整することにより、引当数を引当残以下にする。引当数は、丸め上げた手配数をロット削減単位で減算していくことにより算出される製品数に相当する材料数である。本図の例では、製品を1個生産するために必要な材料は1個である。そのため、製品数と材料数との換算は省略でき、引当数は、丸め上げた手配数をロット削減単位で減算していくことにより算出される数量となる。本図に示す例の場合、本発明に係る生産計画立案装置14は、注文数を生産ロット単位で丸め上げた数量である18個から、ロット削減単位である3個を減算する。削減した結果である15個は、引当残である13個より多い。そのため、本発明に係る生産計画立案装置14は、もう一度減算する。削減した結果である12個は、引当残である13個より少ない。そのため、本発明に係る生産計画立案装置14は、引当数が12個であることに基づいて生産計画を立案する。
The
生産計画とは、具体的には、手配数および手配日の算出である。本図の例では期日を考慮しないため、生産計画は手配数を指す。また、本図の例では、1個のコンデンサ1は、1個の素体Aから生産される。そのため、引当数が12個であることから、手配数が12個という生産計画が立案される。
Specifically, the production plan is calculation of the number of arrangements and the arrangement date. In the example of this figure, the due date is not considered, so the production plan indicates the number of orders. In the example of this figure, one
このように、生産ロット単位およびロット削減単位を用いて手配することにより、効率的な生産計画が立案できる。しかも、その立案計画は、生産計画の実施に材料不足が生じないため、無理なく実施できる。 Thus, an efficient production plan can be made by making arrangements using production lot units and lot reduction units. Moreover, the planning plan can be carried out without difficulty because there is no shortage of materials in the execution of the production plan.
図3は、本発明に係る生産計画立案装置14における機能的構成を示すブロック図である。本発明に係る生産計画立案装置14は、入力端末24、26または入力機器16から受け付けた注文データ40から作成される要望データ44と材料データ端末11を介して材料データ記憶部10から受け付けた材料データ10aに含まれる引当残とから、生産計画を立案し、結果を出力装置18等に出力する。
FIG. 3 is a block diagram showing a functional configuration of the production
本発明に係る生産計画立案装置14は、要望記憶部42と、要望取得部46と、ロット単位記憶部48と、ロット単位取得部52と、仮手配数算出部54と、製品記憶部56と、当初引当数算出部60と、引当残取得部62と、比較部64と、引当部66と、計画立案部74と、計画記憶部68と、引当残書込部76と、表示I/F部78と、要望作成部80とを備える。
The production
要望作成部80は、納品リードタイム記憶部41が記憶している納品リードタイムデータ41aおよび顧客からの注文データ40から要望データ44を作成し、作成した要望データ44を要望記憶部42に格納する。納品リードタイムデータ記憶部41は、本実施の形態に係る生産計画立案装置14の外部にあるサーバまたは端末により管理される記憶部である。
The
要望記憶部42は、要望作成部80により作成された要望データ44を記憶している。
要望データ44は、顧客からの注文データ40をもとに作成される、工場での最終完成要望を示すデータである。より具体的には、要望データ44は、納品リードタイムデータ41aに含まれる納品リードタイムを注文データ40に対して考慮することにより作成される。「納品リードタイム」とは、工場で製品が完成してから顧客に納品するまでに要する期間のことである。要望データ44は、製品の種別を示す製品品番と、要望数量を示す要望数と、期限を示す要望日とを含む。要望数と注文量とは一致する。
The
The
要望取得部46は、要望データ44を取得する。要望データ取得部46は、注文データ40をもとに要望作成部80が作成する要望データ44を、要望記憶部42より取得する。
The
ロット単位記憶部48は、ロット単位データ50を記憶している。ロット単位データ50は、製品毎の生産ロット単位およびロット削減単位を含む。
The lot
ロット単位取得部52は、ロット単位記憶部48からロット単位データ50を取得する。
The lot
仮手配数算出部54は、仮手配数を算出する。仮手配数とは、要望数を生産ロット単位で丸め上げることにより算出される製品の数量である。すなわち、仮手配数の算出は、受注量を生産ロット数で丸め上げた量を算出することである。
The provisional arrangement
製品記憶部56は、製品データ58を記憶している。製品データ58は、製品品番と、当該製品に必要となる材料等の種別を示す材料品番と、単位数量の製品の製造に必要な材料の数量を比率で表す員数比とを含む。
The
当初引当数算出部60は、当初引当数を算出する。当初引当数とは、仮手配数の製品の生産に必要な材料の数量である。すなわち、当初引当数の算出は、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料の数量を算出することである。
The initial allocation
引当残取得部62は、材料データ端末11を介して材料データ記憶部10から引当残、すなわち在庫量を取得する。材料データ端末11は、材料データ10aを保持している材料データ記憶部10を管理している端末である。材料データ記憶部10は、材料データ10aを記憶しており、材料データ10aは、材料品番毎のある期日に引き当て可能な材料の数量を含む。引当残取得部62は、材料データ記憶部10が記憶している材料データ10aのうち、受注製品の製造に必要な材料について、要望日から生産リードタイムを考慮した期日に引き当て可能な数量を取得する。
The remaining
「生産リードタイム」とは、材料等の入庫から製品が完成するまでの期間である。生産リードタイムは、材料を工場に運び込むために要する期間や材料から製品が完成するまでの期間等により決定される。 “Production lead time” is a period from receipt of materials and the like to completion of the product. The production lead time is determined by the period required to bring the material into the factory, the period from the material to the completion of the product, and the like.
比較部64は、当初引当数と引当残とを比較する。当初引当数と引当残との大きさを比較し、いずれが大きいかという結果を引当部66に引き渡す。
The
すなわち、比較部64は、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料の数量と材料の在庫量とを比較し、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料の数量が、材料の在庫量以下であること、および材料の在庫量よりも多いことのいずれかの結果を引当部66に引き渡す。
That is, the
引当部66は、材料を引き当てる。比較部64の結果を受けて、引当残が当初引当数以上の場合、引き当てが可能と判断し、当初引当数を引当数とし、引当数に相当する材料を在庫から引き当てる。また、引当残が当初引当数より少ない場合、引き当てが不可能と判断し、当初引当数をロット削減単位で調整する。具体的には、ロット削減単位を材料ベースの単位数量に換算し、当初引当数から当該単位数量の削減を繰り返す。このようにして得られる引当数のうち引当残を超えない最大の数量を引当数とする。
The
すなわち、引当部66は、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる。
That is, when the material corresponding to the quantity obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots is equal to or less than the stock quantity of the material, the allocating
計画記憶部68は、手配データ70とエラーデータ72とを記憶している。手配データ70は、本発明に係る生産計画立案装置14により手配された製品に関する情報である。エラーデータ72は、製品の要望に対して本発明に係る生産計画立案装置14により手配することができない製品に関する情報である。
The
計画立案部74は、手配データ70およびエラーデータ72を作成し、これらを計画記憶部68に記憶させる。手配データ70の手配数は、引当部66において算出された引当数および製品記憶部から得られる員数比から算出される。さらに、エラーデータ72は、手配数が要望数に不足する場合や要望に対して手配が立たない場合に作成される。
The
引当残書込部76は、材料データ端末11を介して材料データ記憶部10に引き当てた材料を取り崩した引当残を書き込む。材料データ記憶部10に書き込まれる引当残は、引当残取得部62が取得する引当残から引当数を差し引いた数量である。
The remaining
表示I/F部78は、表示要求を受けて、サーバ14に接続されるディスプレイなどの表示部18に出力するインターフェースである。
The display I /
図4は、要望記憶部42において記憶している要望データ44の内容を示す図である。要望データ44は、注文データ40から作成するデータであり、製品品番、要望日および要望数を含む。
FIG. 4 is a diagram showing the contents of the
本図は、コンデンサに関する要望データ44の例を示しており、コンデンサ1、コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4という4種類の製品に対して要望が1つずつある場合の要望データ44の例を示す。本図が示す要望データ44は、例えば、コンデンサ1に対する要望は、要望日が2005年8月5日であり、要望数が9000個であることを表す。コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4についても同様である。
This figure shows an example of the
図5は、ロット単位記憶部48において記憶されているロット単位データ50の内容を示す図である。ロット単位データ50は、製品毎の製品品番、生産ロット単位およびロット削減単位を含む。
FIG. 5 is a diagram showing the contents of the
本図は、コンデンサに関するロット単位データ50の例であり、コンデンサ1、コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4という4種類の製品に関するロット単位データ50の例を示す。本図が示すロット単位データ50は、例えば、コンデンサ1について、生産ロット単位は5000個であり、ロット削減単位が1000個であることを表す。コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4についても同様である。
This figure is an example of the
図6は、製品記憶部56において記憶されている製品データ58の内容を示す図である。製品データ58は、製品と当該製品の材料の数量関係に関するデータであり、製品品番、材料品番および員数比を含む。
FIG. 6 is a diagram showing the contents of
本図は、コンデンサに関する製品データ58の例であり、コンデンサ1、コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4という4種類の製品に関する製品データ58の例を示す。本図が示す製品データ58は、例えば、コンデンサ1は、材料品番が素体Aである材料から製造され、1個のコンデンサ1は、1個の素体Aを使用して製造されることを表す。コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4についても同様である。
This figure is an example of the
図7は、材料データ記憶部10において記憶されている材料データ10aの内容を示す図である。材料データ10aは、材料の出入庫に関するデータであり、材料品番、入庫日、入庫数、引当残を含む。引当残は、材料の在庫のうち、既に引き当てられた材料を差し引いた残りの数量を示し、当該要望に引き当て可能な材料の最大数を示す。
FIG. 7 is a diagram showing the contents of the
本図で例示している1行目のデータは、材料品番が素体Aで示される材料の入庫が、2005年8月1日に8500個あること、および材料品番が素体Aで示される材料の引当残が8500個であることを示している。2行目以下のデータは、2行目に2005年8月1日に入庫される材料品番が素体Bで示される材料について、3行目に2005年8月2日に入庫される材料品番が素体Bで示される材料について、4行目に2005年8月2日に入庫される素体Cで示される材料について、入庫数および引当残を示している。 The data in the first row illustrated in this figure shows that 8500 pieces of materials having a material part number indicated by element A are stored on August 1, 2005, and the material part number indicated by element A. This shows that there are 8500 remaining material reserves. The data in the second and subsequent lines are the material number of the material that is received on August 1, 2005 in the second row and the material number that is indicated by element B in the third row, and the material number of the material that is received on August 2, 2005 in the third row. Shows the number of warehousing and the remaining balance for the material indicated by element B in the fourth line for the material indicated by element B on August 2, 2005.
図8は、計画記憶部68において記憶されている手配データ70の内容を示す図である。手配データ70は、生産計画において要望に対して手配ができた製品に関するデータであり、製品品番、手配日、手配数、材料品番および材料の引当数を含む。
FIG. 8 is a diagram showing the contents of the
本図は、図4に示す要望データ44に対して手配された製品に関するデータの例である。図4の要望データ44を参照しながら、本図の各データについて説明する。
This figure is an example of the data regarding the product arranged with respect to the
まず、コンデンサ1について、要望日2005年8月5日、要望数9000個の要望があり、これに対して、手配日2005年8月5日、手配数8000個の手配がされており、製品8000個に相当する素体Aが引き当てられている。
First, regarding the
次に、コンデンサ2について、要望日2005年8月6日、要望数13000個の要望があり、これに対して、手配日2005年8月6日、手配数15000個の手配がされており、製品15000個に相当する素体Bが引き当てられている。 Next, regarding the capacitor 2, there is a request of 13,000 requests on August 6, 2005, and on the other hand, an arrangement of 15000 requests is made on August 6, 2005. Element B corresponding to 15000 products is allocated.
さらに、コンデンサ3について、要望日2005年8月8日、要望数3500個の要望があり、これに対して、手配日の記載がなく、手配数および素体Cの引当数が0個となっている。手配数が0個ということは、当該要望に対して手配が立たないことを意味する。
Further, regarding the
さらに、コンデンサ4について、要望日2005年8月10日、要望数8000個の要望があり、これに対して、手配日2005年8月10日、手配数6500個の手配がされており、製品6500個に相当する素体Bが引き当てられている。 Further, regarding the capacitor 4, there is a request number of 8000 requests on August 10, 2005, and on the other hand, an arrangement date of August 6, 2005 is arranged for 6500 items. Element bodies B corresponding to 6500 pieces are allocated.
図9は、計画記憶部68において記憶されているエラーデータ72の内容を示す図である。エラーデータ72は、要望に対して手配が不足する場合や手配が立たない場合のように、生産計画が立たない要望に関するデータであり、製品品番と、要望日と、要望数と、材料品番と、引当数と、手配エラーとを含む。
FIG. 9 is a diagram showing the contents of the
本図は、図4に示す要望に対して生産計画が立たない製品に関するデータの例である。
まず、本図に例示するエラーデータ72は、コンデンサ1について、要望日が2005年8月5日、要望数が9000個、材料品番が素体A、引当数が8000個、手配エラーが1000個不足、というデータを含む。このデータは、コンデンサ1の手配が、1000個不足していることを示している。
This figure is an example of data relating to a product for which a production plan is not established for the request shown in FIG.
First, the
次に、本図に例示するエラーデータ72は、コンデンサ2について、エラーデータを含まない。これは、コンデンサ2の手配が十分であるためである。
Next, the
さらに、本図に例示するエラーデータ72は、コンデンサ3について、要望日が2005年8月8日、要望数が8000個、材料品番が素体C、引当数が0個、手配エラーが手配計画立たず、というデータがある。このデータは、コンデンサ3の手配計画が、立たないことを示している。
Further, the
さらに、コンデンサ4について、要望日2005年8月10日、要望数8000個、材料品番素体B、引当数6500個、手配エラー1500個不足、というデータがある。このデータは、コンデンサ4の手配が、1500個不足していることを示している。 Further, regarding the capacitor 4, there is data that the request date is August 10, 2005, the request number is 8000, the material part number B is 6,500, and the allocation error is 1500 shortage. This data indicates that 1500 capacitors are insufficient.
このような、エラーデータ72の出力は、要望に対して手配が立った分および手配が立たない分の数量を明瞭にする。そのため、手配が立たない分について、材料の入庫予定に従って新たな生産計画を立てることや、すでに他の要望で手配済みの製品を当該要望に当てることなどにより、適切な対処の考案を容易にする。
Such output of the
次に、図10から図14までを参照して、本発明に係る生産計画立案装置14における処理の流れについて説明する。
Next, with reference to FIG. 10 to FIG. 14, the flow of processing in the production
図10は、生産計画立案装置14が実行する処理のフローチャートである。以下に説明する処理は、注文者と製品品番と納期とによって特定される注文データに対して実行される。
FIG. 10 is a flowchart of processing executed by the production
要望取得部46は、要望記憶部42から、受け付けた注文データ40に基づいて要望作成部80が作成し格納した要望データ44を取得する(S1)。注文データ40は、製品品番と、納期と、数量とを含む。
The
注文データ40の製品品番および要望データ44の製品品番は同一である。また、注文データ40の数量および要望データ44の要望数は同一である。
The product product number of the
要望日は、注文データ40の納期から納品リードタイムを差し引いて算出される期日である。そのため、注文データ40の納期と要望データ44の要望日とは、異なる場合がある。
The request date is a date calculated by subtracting the delivery lead time from the delivery date of the
次に、ロット単位取得部52は、要望取得部46から要望データ44に含まれる製品品番を取得し、ロット単位記憶部48から当該製品品番に該当する製品の生産ロット単位およびロット削減単位を取得する(S2)。
Next, the lot
続けて、仮手配数算出部54は、要望取得部46から要望数を取得し、その要望数をロット単位取得部52から得られるロット生産単位によって丸め上げることにより仮手配数を算出する(S3)。
Subsequently, the provisional arrangement
さらに続けて、当初引当数算出部60は、製品記憶部56から要望データ44に含まれる製品品番に対応する材料品番と員数比とを取得する(S4)。
Further, the initial allocation
さらに続けて、引当残取得部62は、当初引当数算出部60から受ける材料品番に対応する材料の引当残を、材料データ端末11を介して材料データ記憶部10から取得する(S5)。
Further, the remaining
さらに続けて、当初引当数算出部60は、仮手配数算出部54から得られる仮手配数を取得し、先に取得した員数比を用いて仮手配数の製品を作成するために必要な材料数である当初引当数を算出する(S6)。
Further, the initial allocation
さらに続けて、比較部64は、当初引当数算出部60から得られる当初引当数と、引当残取得部62から得られる引当残とを比較する(S7)。当初引当数が引当残を超えない場合(S7でYES)、引当部66は、当初引当数の材料を当該要望に引き当てる引当数とし、引当残取得部62から得た引当残から取り崩す(S11)。
Subsequently, the
当初引当数が引当数を超える場合(S7でNO)、引当部66は、当初引当数を員数比により製品ベースの数量に換算する(S8)。続けて、引当部66は、その製品ベースの数量からロット削減単位を減算する(S9)。さらに続けて、引当部66は、ロット削減単位により削減した製品数が0より大きいか否かを判断する(S10)。
When the initial allocation number exceeds the allocation number (NO in S7), the
引当部66がロット削減単位により削減した製品数が0より大きいと判断しない場合(S10でNO)、引当部66は、手配が立たないこと、すなわち引当数が0であるデータを計画立案部74に渡す。
If the
引当部66がロット削減単位により削減した製品数が0より大きいと判断した場合(S10でYES)、引当部66は、ロット削減単位により削減した製品数を、員数比により材料ベースの数量である当初引当数に換算する(S6)。さらに続けて、引当部66は、当初引当数と引当残とを比較する(S7)。当初引当数が引当残を超えない場合(S7でYES)、引当部66は、当初引当数を当該要望に引き当てる引当数とし、その引当数を引当残取得部62から得た引当残から取り崩す(S11)。
When the
削減された引当数が引当残を超える場合(S7でNO)、引当部66は、当初引当数を製品ベースの数量に換算する処理(S8)と、その製品ベースの数量からロット削減単位を減算する処理(S9)と、その削減後の製品数が0より大きいか否かの判断処理(S10)と、その削減後の製品数が0より大きいと判断しない場合に(S10でNO)手配が立たないことを計画立案部74に渡す処理とを順に実行し、また、削減後の数量が0より大きいと判断した場合に(S10でYES)削減後の製品数を材料数に換算する処理(S6)と、削減された引当数と引当残を比較する処理(S7)を順に実行する。
When the reduced provision number exceeds the remaining provision (NO in S7), the
計画立案部74は、引当部66から得られる引当数と製品記憶部56から取得して得られる員数比とから、当該引当数の材料から製造できる製品の数量を手配数として、また要望日を手配日として、手配データ70およびエラーデータ72を作成して(S12)、処理を終了する。
The
このように、要望データ44をロット単位で丸め上げ、引当残を参照して、丸め上げた製品数をロット削減単位で削減する処理を行うことは、生産効率の低下を抑え、かつ無理なく実施できる生産計画の立案を可能にする。
In this way, the
このような処理について、図11から図15までを参照し、図4から図9までで紹介したデータが作成される手順を説明する。 With respect to such processing, the procedure for creating the data introduced in FIGS. 4 to 9 will be described with reference to FIGS.
図11は、一連の注文データを受けて本発明に係る生産計画立案装置14が実行する具体的な処理の手順を示す図である。コンデンサ1、コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4の注文を順に受けた場合に、本発明に係る生産計画立案装置14が実行する処理手順である。
FIG. 11 is a diagram showing a specific processing procedure executed by the
本図は、まず、コンデンサ1について、納期が2005年8月10日、数量が9000個の注文を受けた例を示す。次に、コンデンサ2について、納期が2005年8月11日、数量が13000個の注文を受けた例を示す。さらに、コンデンサ3について、納期が2005年8月13日、数量が3500個の注文を受けた例を示し。さらに、コンデンサ4について、納期が2005年8月15日、数量が8000個の注文を受けた例を示す。
This figure shows an example in which the
そして、本実施の形態は、注文を受けた順に処理を行う。従って、まず、コンデンサ1について生産計画を立て(S101)、次にコンデンサ2について生産計画を立てる(S102)。さらに、コンデンサ3の生産計画(S103)、コンデンサ4の生産計画(S104)を順に立案する。 In the present embodiment, processing is performed in the order received. Therefore, first, a production plan is made for the capacitor 1 (S101), and then a production plan is made for the capacitor 2 (S102). Further, a production plan for the capacitor 3 (S103) and a production plan for the capacitor 4 (S104) are made in order.
図12は、第1の注文データ40を受けて本発明に係る生産計画立案装置14が実行する処理S101の詳細を示す図である。上記の通り、第1の注文の内容は、製品がコンデンサ1、納期が2005年8月10日、数量が9000個である。コンデンサ1の納品リードタイムは5日であり、簡単のため休日は考慮しないこととする。要望取得部46は、取得した第1の注文データ40から作成された要望データ44を取得する(S110)。要望データ44の内容は、図4に示すように、製品がコンデンサ1、要望日が2005年8月5日、数量が9000個である。
FIG. 12 is a diagram showing details of the processing S101 executed by the production
ロット単位取得部52は、ロット単位記憶部48から、コンデンサ1の生産ロット単位およびロット削減単位を取得する(S111)。具体的には、ロット単位取得部52は、図5に示すロット単位データ50を取得する。すなわち、ロット単位取得部52は、コンデンサ1の生産ロット単位が5000個であり、コンデンサ1のロット削減単位が1000個であることを取得する。
The lot
仮手配数算出部54は、ロット単位取得部52からコンデンサ1の生産ロット単位を受ける。仮手配数算出部54は、9000個の要望数をコンデンサ1の生産ロット単位である5000個で丸め上げることにより仮手配数を10000個と算出する(S112)。
The provisional order
当初引当数算出部60は、製品記憶部56からコンデンサ1の製品データ58を取得する(S113)。具体的には、当初引当数算出部60は、図6で示す製品データ58を取得する。すなわち、当初引当数算出部60は、コンデンサ1という製品の材料を示す材料品番は素体Aであり、員数比は1/1であることを取得する。
The initial allocation
引当残取得部62は、材料データ端末11を介してから材料データ10aを取得する(S114)。ここで、生産リードタイムを4日とする。要望日が2005年8月5日であるから、引き当てる材料は、生産リードタイムを差し引いた2005年8月1日以前に入庫している材料が対象となる。コンデンサ1の材料は材料Aであるから、引当残取得部62は、具体的には図7に示すように、2005年8月1日以前に入庫している材料Aの引当残は8500個あることを取得する。ただし、2005年8月1日以前に入庫した材料の引当残はないものとする。
The remaining
当初引当数算出部60は、仮手配数が10000個であること、および員数比が1/1であることから、当初引当数を10000個と算出する(S115)。
The initial allocation
比較部64は、引当残の8500個と当初引当数の10000個とを比較する(S116)。比較部64は、比較した結果、すなわち当初引当数が引当残を超えていること、を引当部66に引き渡す。
The
引当部66は、比較部64の結果を受けて、当初引当数を削減する(S117)。本図におけるすべての削減単位は、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値を示している。本図に示していない処理は、引当部66が、当初引当数を員数比により製品ベースの数量に換算し、その結果からロット削減単位を削減し、さらにその結果を員数比により材料ベースの数量に換算する処理である。本図の例において、員数比が1/1であるため、コンデンサ1のロット削減単位である1000個は、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値としても同じ数量、すなわち1000個となる。本図の説明における削減単位は、上記と同様に、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値を示す。
The
引当部66は、当初引当数の10000個から削減単位の1000個を削減することにより、当初引当数を9000個と算出し、8500個の引当残と9000個の当初引当数とを比較する(S118)。
The
引当部66は、当初引当数が引当残を超えていることから、当初引当数をさらに削減することにより新たな当初引当数を算出する(S119)。新たな当初引当数は、9000個の当初引当数から削減単位である1000個を削減するため、8000個となる。
Since the initial allocation number exceeds the remaining allocation, the
引当部66は、8500個の引当残と8000個の当初引当数8000個とを比較する(S120)。
The
引当部66は、当初引当数が引当残を超えていないことから、この8000個の当初引当数を引当数とし、8500個の引当残から取り崩す。取り崩しにより、引当残は、500個となる(S121)。
Since the initial allocation number does not exceed the remaining allocation, the
計画立案部74は、以上の処理に基づいて、手配データ70およびエラーデータ72を作成して(S122)、処理を終了する。手配データ70は、図8で示すように、素体Aの引当残のうち8000個を引き当てること、引き当てた材料から2005年8月5日に8000個のコンデンサ1を手配することを含む。エラーデータ72は、図9で示すように、2005年8月5日に要望のあるコンデンサ1について1000個の不足が生じていることを含む。
The
図13は、第2の注文データ40を受けて本発明に係る生産計画立案装置14が実行する処理S102の詳細を示す図である。上記の通り、第2の注文の内容は、製品がコンデンサ2、納期が2005年8月11日、数量が13000個である。コンデンサ2の納品リードタイムは5日であり、簡単のため休日は考慮しないこととする。要望取得部46は、取得した第2の注文データ40から作成された要望データ44を取得する(S130)。要望データ44の内容は、図4に示すように、製品がコンデンサ2、要望日が2005年8月6日、数量が13000個である。
FIG. 13 is a diagram showing details of the process S102 executed by the production
ロット単位取得部52は、ロット単位記憶部48から、コンデンサ2の生産ロット単位およびロット削減単位を取得する(S131)。具体的には、ロット単位取得部52は、図5に示すロット単位データ50を取得する。すなわち、ロット単位取得部52は、コンデンサ2の生産ロット単位が5000個であり、コンデンサ2のロット削減単位が1000個であることを取得する。
The lot
仮手配数算出部54は、ロット単位取得部52からコンデンサ2の生産ロット単位を受ける。仮手配数算出部54は、13000個の要望数をコンデンサ2の生産ロット単位である5000個で丸め上げることにより仮手配数を15000個と算出する(S132)。
The provisional order
当初引当数算出部60は、製品記憶部56からコンデンサ2の製品データを取得する(S133)。具体的には、当初引当数算出部60は、図6で示す製品データ58を取得する。すなわち、当初引当数算出部60は、コンデンサ2という製品の材料を示す材料品番は素体Bであり、員数比は1/1であることを取得する。
The initial allocation
引当残取得部62は、材料データ端末11を介して材料データ記憶部10から材料データ10aを取得する(S134)。ここで、生産リードタイムを4日とする。要望日が2005年8月6日であるから、引き当てる材料は、生産リードタイムを差し引いた2005年8月2日以前に入庫している材料が対象となる。コンデンサ2の材料は材料Bであるから、引当残取得部62は、具体的には図7に示すように、2005年8月2日以前に入庫している材料Bの引当残は、2005年8月1日に入庫した分が12800個あり、2005年8月2日に入庫した分が9000個あることを取得する。ただし、2005年8月1日以前に入庫した材料の引当残はないものとする。
The remaining
当初引当数算出部60は、仮手配数が15000個であること、および員数比が1/1であることから、当初引当数を15000個と算出する(S135)。
The initial allocation
比較部64は、引当残の合計である21800個と当初引当数の15000個とを比較する(S136)。比較部64は、比較した結果、すなわち当初引当数が引当残を超えていないこと、を引当部66に引き渡す。
The
引当部66は、比較部64の結果を受けて、この15000個の当初引当数を引き当て数とし、21800個の引当残から取り崩す。ここで取り崩しは、入庫の古いものから順になされるとする。取り崩しにより、2005年8月1日に入庫した分の引当残は0個となり、2005年8月2日に入庫した分の引当残は6800個となる(S137)。
The
計画立案部74は、以上の処理に基づいて、手配データ70を作成して(S138)、処理を終了する。手配データ70は、図8で示すように、素体Bの引当残の合計のうち15000個を引き当てること、引き当てた材料から2005年8月6日に15000個のコンデンサ2を手配することを含む。
The
図14は、第3の注文データ40を受けて本発明に係る生産計画立案装置14が実行する処理S103の詳細を示す図である。上記の通り、第3の注文の内容は、製品がコンデンサ3、納期が2005年8月13日、数量が3500個である。コンデンサ3の納品リードタイムは5日であり、簡単のため休日は考慮しないこととする。要望取得部46は、取得した第3の注文データ40から作成された要望データ44を取得する(S140)。要望データの内容は、図4に示すように製品がコンデンサ3、要望日が2005年8月8日、数量が3500個である。
FIG. 14 is a diagram showing the details of the process S103 executed by the production
ロット単位取得部52は、ロット単位記憶部48から、コンデンサ3の生産ロット単位およびロット削減単位を取得する(S141)。具体的には、ロット単位取得部52は、図5に示すロット単位データ50を取得する。すなわち、ロット単位取得部52は、コンデンサ3の生産ロット単位が4000個であり、コンデンサ3のロット削減単位が2000個であることを取得する。
The lot
仮手配数算出部54は、ロット単位取得部52からコンデンサ1の生産ロット単位を受ける。仮手配数算出部54は、3500個の要望数をコンデンサ3の生産ロット単位である4000個で丸め上げることにより仮手配数を4000個と算出する(S142)。
The provisional order
当初引当数算出部60は、製品記憶部56からコンデンサ3の製品データを取得する(S143)。具体的には、当初引当数算出部60は、図6で示す製品データ58を取得する。すなわち、当初引当数算出部60は、コンデンサ3という製品の材料を示す材料品番は素体Cであり、員数比は1/1であることを取得する。
The initial allocation
引当残取得部62は、材料データ端末11を介して材料データ記憶部10から材料データ10aを取得する(S144)。ここで、生産リードタイムを4日とする。要望日が2005年8月8日であるから、引き当てる材料は、生産リードタイムを差し引いた2005年8月4日以前に入庫している材料が対象となる。コンデンサ3の材料は材料Cであるから、引当残取得部62は、具体的には、図7に示すように、2005年8月4日以前に入庫している材料Cの引当残は1800個あることを取得する。ただし、2005年8月1日以前に入庫した材料の引当残はないものとする。
The remaining
当初引当数算出部60は、仮手配数が4000個であること、および員数比が1/1であることから、当初引当数を4000個と算出する(S145)。
The initial allocation
比較部64は、引当残の1800個と当初引当数の4000個とを比較する(S146)。比較部64は、比較した結果、すなわち当初引当数が引当残を超えていること、を引当部66に引き渡す。
The
引当部66は、比較部64の結果を受けて、当初引当数を削減する(S147)。本図におけるすべての削減単位は、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値を示している。本図に示していない処理は、引当部66が、当初引当数を員数比により製品ベースの数量に換算し、その結果からロット削減単位を削減し、さらにその結果を員数比により材料ベースの数量に換算する処理である。本図の例において、員数比が1/1であるため、コンデンサ3のロット削減単位である2000個は、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値としても同じ数量、すなわち2000個となる。本図の説明における削減単位は、上記と同様に、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値を示す。
The
引当部66は、当初引当数の4000個から削減単位の2000個を削減することにより、当初引当数を2000個と算出し、1800個の引当残と2000個の当初引当数とを比較する(S148)。
The
引当部66は、当初引当数が引当残を超えていることから、当初引当数をさらに削減することにより新たな当初引当数を算出する(S149)。新たな当初引当数は、2000個の当初引当数から削減単位である2000個を削減するため、0個となる。
Since the initial allocation number exceeds the remaining allocation, the
引当部66は、当初引当数が0個となったことから、引当数を0個とし、取り崩しも行わない(S150)。従って、引当残は、1800個となる(S151)。
Since the initial allocation number is 0, the
計画立案部74は、以上の処理に基づいて、手配データ70およびエラーデータ72を作成して(S152)、処理を終了する。手配データ70は、図8で示すように、素体Cの引当数が0個、コンデンサ3の手配が0個であることを含む。エラーデータ72は、図9で示すように、手配がたたないことを含む(図9参照)。
The
図15は、第4の注文データ40を受けて本発明に係る生産計画立案装置14が実行する処理S104の詳細を示す図である。上記の通り、第4の注文の内容は、製品がコンデンサ4、納期が2005年8月15日、数量が8000個である。コンデンサ4の納品リードタイムは5日であり、簡単のため休日は考慮しないこととする。要望取得部46は、取得した第4の注文データ40から作成された要望データ44を取得する(S160)。要望データ44の内容は、図4に示すように、製品がコンデンサ2、要望日が2005年8月10日、数量が8000個である。
FIG. 15 is a diagram showing details of the process S104 executed by the
ロット単位取得部52は、ロット単位記憶部48から、コンデンサ2の生産ロット単位およびロット削減単位を取得する(S161)。具体的には、ロット単位取得部52は、図5に示すロット単位データ50を取得する。すなわち、ロット単位取得部52は、コンデンサ2の生産ロット単位が4000個、コンデンサ2のロット削減単位が500個であることを取得する。
The lot
仮手配数算出部54は、ロット単位取得部52からコンデンサ4の生産ロット単位を受ける。仮手配数算出部54は、8000個の要望数をコンデンサ4の生産ロット単位である4000個で丸め上げることにより仮手配数を8000個と算出する(S162)。
The provisional arrangement
当初引当数算出部60は、製品記憶部56からコンデンサ2の製品データを取得する(S163)。具体的には、当初引当数算出部60は、図6で示す製品データ58を取得する。すなわち、当初引当数算出部60は、コンデンサ4という製品の材料を示す材料品番は素体Bであり、員数比は1/1であることを取得する。
The initial allocation
引当残取得部62は、材料データ端末11を介して材料データ記憶部10から材料データ10aを取得する(S164)。ここで、生産リードタイムを4日とする。要望日が2005年8月10日であるから、引き当てる材料は、生産リードタイムを差し引いた2005年8月6日以前に入庫している材料が対象となる。コンデンサ4の材料は材料Bであり、コンデンサ2の材料と共通しているから、引当残取得部62は、具体的には図13に示すように、2005年8月6日以前に入庫している材料Bの引当残は、2005年8月2日に入庫した分の6800個であることを取得する。
The remaining
当初引当数算出部60は、仮手配数が8000個であること、および員数比が1/1であることから、当初引当数を8000個と算出する(S165)。
The initial allocation
比較部64は、引当残の6800個と当初引当数の8000個とを比較する(S166)。比較部64は、比較した結果、すなわち当初引当数が引当残を超えていること、を引当部66に引き渡す。
The
引当部66は、比較部64の結果を受けて、当初引当数を削減する(S167)。本図におけるすべての削減単位は、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値を示している。本図に示していない処理は、引当部66が、当初引当数を員数比により製品ベースの数量に換算し、その結果からロット削減単位を削減し、さらにその結果を員数比により材料ベースの数量に換算する処理である。本図の例において、員数比が1/1であるため、コンデンサ4のロット削減単位である500個は、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値としても同じ数量、すなわち500個となる。本図の説明における削減単位は、上記と同様に、ロット削減単位を材料ベースの数量に換算した値を示す。
The
引当部66は、当初引当数の8000個から削減単位の500個を削減することにより、当初引当数を7500個と算出し、6800個の引当残と7500個の当初引当数とを比較する(S168)。
The
引当部66は、当初引当数が引当残を超えていることから、当初引当数をさらに削減することにより新たな当初引当数を算出する(S169)。新たな当初引当数は、7500個の当初引当数から削減単位である500個を削減するため、7000個となる。
Since the initial allocation number exceeds the remaining allocation, the
引当部66は、6800個の引当残と7000個の当初引当数とを比較する(S170)。
The
引当部66は、当初引当数が引当残を超えていることから、当初引当数をさらに削減することにより新たな当初引当数を算出する(S171)。新たな当初引当数は、7000個の当初引当数から削減単位である500個を削減するため、6500個となる。
The
引当部66は、6800個の引当残と6500個の当初引当数とを比較する(S172)。
The
引当部66は、当初引当数が引当残を超えていないことから、この6500個の当初引当数を引当数とし、6800個の引当残から取り崩す。取り崩しにより、引当残は、300個となる(S173)。
Since the initial allocation number does not exceed the remaining allocation, the
計画立案部74は、以上の処理に基づいて、手配データ70およびエラーデータ72を作成して(S174)、処理を終了する。手配データ70は、図8で示すように、素体Bの引当残のうち6500個を引き当てること、引き当てた材料から2005年8月10日に6500個のコンデンサ4を手配することを含む。エラーデータ72は、図9で示すように2005年8月10日に要望のあるコンデンサ4について1500個の不足が生じていることを含む。
The
最後に、図16から図18までを参照して、本発明にかかる生産計画立案装置14において表示される画面例について説明する。
Finally, examples of screens displayed on the
図16は、ロット単位データ50の内容を登録、変更または表示する画面の例を示す図である。ユーザは、このような入力画面に生産ロット単位およびロット削減単位を入力し、予め設定する。またユーザは、入力されているロット単位データ50を確認し、変更することもできる。
FIG. 16 is a diagram showing an example of a screen for registering, changing or displaying the contents of the
図16は、図5に示すロット単位データ50がロット単位記憶部48に記憶されている場合の表示例である。図16で示す画面例は、製品品番がコンデンサ1、コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4である製品の生産ロット単位およびロット削減単位を示す。コンデンサ1について、生産ロット単位は5000個であり、ロット削減単位は1000個である。コンデンサ2について、の生産ロット単位は5000個であり、ロット削減単位は1000個である。コンデンサ3について、の生産ロット単位は4000個であり、ロット削減単位は2000個である。コンデンサ4について、の生産ロット単位は4000個であり、ロット削減単位は500個である。
FIG. 16 is a display example when the
ロット単位書込み部(図示していない)は、画面の下部に表示されている新規登録ボタン92が押下されると、新たな製品について入力機器16を介して受け付けたユーザの入力内容を、ロット単位記憶部48に記憶させる。
When a
また、ロット単位書込み部は、画面の下部に表示されている変更ボタン94が押下されると、既に登録されている生産ロット単位およびロット削減単位の変更内容を、入力機器16を介して受け付けたユーザの入力内容に置き換えて、ロット単位記憶部48に記憶させる。
In addition, when the
さらに、ロット単位読出し部(図示していない)は、画面の下部に表示されている検索ボタン96が押下されると、ロット単位記憶部48に記憶されているロット単位データ50を読み出す。ロット単位読出し部により読み出されたロット単位データ50は、表示I/F78を介して表示部18に画面に表示される。
Further, the lot unit reading unit (not shown) reads the
図17は、計画記憶部68に記憶されているデータのうち手配データ70の内容を表示する画面の例を示す図である。
FIG. 17 is a diagram illustrating an example of a screen that displays the contents of the
図17は、図8に示す手配データ70が計画記憶部68記憶されている場合の表示例である。図17で示す画面例は、製品品番がコンデンサ1、コンデンサ2、コンデンサ3およびコンデンサ4である製品の手配データ70を示す。
FIG. 17 is a display example when the
コンデンサ1について、手配日は2005年8月5日であり、手配数は8000個であり、材料品番は素体Aであり、素体Aの引当数は8000個である。コンデンサ2について、手配日は2005年8月6日であり、手配数は15000個であり、材料品番は素体Bであり、素体Bの引当数は15000個である。コンデンサ3について、手配日はなく、手配数は0個であり、材料品番は素体Cであり、素体Cの引当数は0個である。コンデンサ4について、手配日は2005年8月10日であり、手配数は6500個であり、材料品番は素体Bであり、素体Bの引当数は6500個である。
For
図18は、計画記憶部68に記憶されているデータのうちエラーデータ72の内容を表示する画面の例を示す図である。
FIG. 18 is a diagram illustrating an example of a screen that displays the contents of the
図18は、図9に示すエラーデータ72が計画記憶部68に記憶されている場合の表示例である。図18で示す画面例は、製品品番がコンデンサ1、コンデンサ3およびコンデンサ4である製品のエラーデータ72を示す。
FIG. 18 is a display example when the
コンデンサ1について、要望日は2005年8月5日であり、要望数は9000個であり、材料品番は素体Aであり、引当数は8000個であり、手配エラーは1000個不足である。コンデンサ3について、要望日は2005年8月8日であり、要望数は3500個であり、材料品番は素体Cであり、引当数は0個であり、手配エラーは計画立たず、であり、手配計画が立たないことを示している。コンデンサ4について、要望日は2005年8月10日であり、要望数は8000個であり、材料品番は素体Bであり、引当数は6500個であり、手配エラーは1500個不足である。
Regarding the
このように、本発明に係る生産計画立案装置14により立案された生産計画は、サーバに接続された出力装置18などにより見ることができる。
As described above, the production plan designed by the production
以上、本発明の実施の形態に係る生産計画立案装置14について説明したが、本発明は、この実施の形態に限定されるものではない。
The production
例えば、要望取得部46は、受け付けた注文データ40から、自身で要望データ42を作成しても構わない。
For example, the
また例えば、本発明の実施の形態において、注文データ40の製品品番および要望データ44の製品品番を同一としたが、同一の製品を示す製品品番が両者で異なる場合もある。例えば、注文データの40の製品品番である「コンデンサ1」が示す製品と、要望データ44の製品品番である「CON−1」が示す製品とが同一である場合、両者の対応関係を記憶している製品対応記憶部を参照すること等により、注文データ40から要望データ44を作成する際に変換して、本発明に係る生産計画立案装置14は生産計画を立案する。この場合、製品対応記憶部を、生産計画立案装置14が、その内部に備えても構わない。また、生産計画立案装置14は、外部の製品対応記憶部を参照して要望データ44を作成しても構わない。
Further, for example, in the embodiment of the present invention, the product part number of the
さらに例えば、本発明の実施の形態において、1製品の生産計画を立案する場合に、1種類の材料の在庫量のみを考慮したが、1製品の生産に2種類以上の材料の在庫量を考慮して生産計画を立案する場合にも、本発明に係る生産計画立案装置は、適用することができる。この場合、本発明に係る生産計画立案装置は、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する各材料が各材料の在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する各材料を引き当て、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する各材料の少なくとも一方が、その材料の在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する各材料を引き当てる。 Further, for example, in the embodiment of the present invention, when preparing a production plan for one product, only the inventory amount of one type of material is considered, but the inventory amount of two or more types of materials is considered for the production of one product. Thus, the production planning device according to the present invention can also be applied to the production planning. In this case, the production plan planning apparatus according to the present invention is configured so that each material corresponding to the amount rounded up by the number of production lots is equal to or less than the stock amount of each material. When at least one of the materials corresponding to the amount of materials allocated and the order volume rounded up by the number of production lots is larger than the stock quantity of the material, it is calculated using a lot reduction number smaller than the production lot number. Each material corresponding to the amount is allocated.
さらに例えば、材料データ記憶部10を、生産計画立案装置14の内部に備えても構わない。
Further, for example, the material
さらに例えば、納品リードタイム記憶部41を、生産計画立案装置14の内部に備えても構わない。
Further, for example, the delivery lead
さらに例えば、生産リードタイム、納品リードタイムなどのリードタイムについて考慮しなくても構わない。例えば、生産に要する時間がわずかである場合や、製品を顧客が取りに来るような場合が、各リードタイムを考慮しない場合に該当する。その場合、本発明に係る生産計画立案装置14が実行する処理は、上記実施の形態において、リードタイムを0としたものとなる。
Furthermore, for example, it is not necessary to consider lead times such as production lead time and delivery lead time. For example, a case where the time required for production is short or a case where a customer comes to pick up a product corresponds to a case where each lead time is not considered. In that case, the process executed by the
さらに例えば、引当数を引当残以下にする処理において、いくつかの引当数算出方法が考えられる。 Further, for example, in the process of setting the number of allocations to be less than or equal to the remaining allocation, several allocation number calculation methods can be considered.
まず、第1の引当数算出方法の変形例は、生産ロット単位が削減ロット単位の整数倍である場合、削減ロット単位を整数倍して、引当残を超えない最大の数量を求めることにより、引当数が算出する方法である。この場合、生産ロット単位による要望数の丸め処理を省略することもできる。 First, a modification of the first allocation number calculation method is as follows. When the production lot unit is an integral multiple of the reduction lot unit, the reduction lot unit is multiplied by an integer to obtain the maximum quantity that does not exceed the remaining allocation. This is a method of calculating the number of provisions. In this case, it is possible to omit the rounding process of the desired number in units of production lots.
次に、生産ロット単位が削減ロット単位の整数倍でない場合があり、図19を参照して説明する。 Next, the production lot unit may not be an integral multiple of the reduced lot unit, and will be described with reference to FIG.
図19は、本発明に係る生産計画立案装置14における生産計画の立案過程の他の例をイメージで示す図である。本図は、コンデンサ1の注文が26個あり、この注文に引き当て可能な素体Aの材料数、すなわち素体Aの引当残が25個、生産ロット単位が10個、ロット削減単位が4個の場合の例である。これまでと同様に、コンデンサ1と素体Aとの員数比は1/1とする。すなわち、1個のコンデンサ1は、1個の素体Aにより製造される。
FIG. 19 is a diagram showing another example of the production planning process in the
上記の実施の形態で説明した引当数算出方法によると、生産ロット単位による丸め上げの結果得られる仮手配数は、30個である。ロット削減単位による減算を2回行うことにより当初引当数は、引当残以下になり、その数量は22個である。従って、引当数および手配数は22個となる。 According to the allocation number calculation method described in the above embodiment, the number of provisional arrangements obtained as a result of rounding up in units of production lots is thirty. By performing the subtraction by the lot reduction unit twice, the initial allocation number becomes less than the remaining allocation, and the number is 22. Therefore, the number of provisions and the number of arrangements are 22.
第2の引当数算出方法の変形例は、まず生産ロット単位相当の材料数を単位として引当残から可能なだけ引き当てを行い、次にそれにより生じる引当残の端数に対してロット削減単位相当の材料数の単位を可能なだけ積み上げる方法である。例えば、図19について、生産ロット単位が10個、員数比が1/1であることから、生産ロット単位相当の材料数は、10個となる。25個の引当残から可能なだけ引き当てると、引当数は、2単位すなわち20個となる。引当残が25個であるから、端数は5個であり、これに対してロット削減単位相当の材料数の単位は、ロット削減単位が4個、員数比が1/1であることから、4個である。端数の5個に対して、積み上げられるロット削減単位相当の材料数量は、1単位すなわち4個である。従って、引当数は、合計24個となり、手配数も24個となる。 In the modified example of the second allocation number calculation method, first, as much as possible is allocated from the remainder of the allocation with the number of materials corresponding to the production lot unit as a unit, and then, the lot reduction unit This is a method of stacking as many units as possible. For example, in FIG. 19, since the production lot unit is 10 and the number ratio is 1/1, the number of materials corresponding to the production lot unit is 10. If allocation is made as much as possible from the remaining 25 allocations, the allocation number is 2 units, that is, 20 units. Since the remaining balance is 25, the fraction is 5. On the other hand, the unit of the number of materials corresponding to the lot reduction unit is 4 lot reduction units and the ratio of parts is 1/1. It is a piece. The material quantity corresponding to the lot reduction unit to be stacked is 1 unit, that is, 4 pieces with respect to 5 fractions. Therefore, the total number of provisions is 24, and the number of arrangements is 24.
図19の例では、実施の形態で説明した方法よりも、変形例の方が多くの材料を引き当てることができる。 In the example of FIG. 19, more materials can be allocated in the modified example than in the method described in the embodiment.
もっとも、変形例の端数処理において、生産ロット単位をロット削減単位で除した余りを先に積み上げるとすれば、実施例の方法と同じ結果となる。例えば、図19について、変形例では、引当残から生産ロット単位で2単位に相当する材料を引き当てることにより生じる端数は、5個である。ここまでは、変形例と同じである。次に、生産ロット単位をロット削減単位で除した余りは、2個である。この2個を端数の5個に対してまず引き当てる。この時点で、引当数は22個であり、引当残は3個となる。3個の引当残にロット削減単位相当の材料数である4個を積み上げることはできない。従って、引当数および手配数は、22個となる。このように、第3の引当数算出方法の変形例は、端数に対して一定数量を先に積み上げた後、ロット削減単位相当の材料を積み上げる方法により引当数を算出する方法である。 However, if the remainder obtained by dividing the production lot unit by the lot reduction unit is accumulated first in the fraction processing of the modified example, the same result as the method of the embodiment is obtained. For example, with respect to FIG. 19, in the modification, the fraction generated by assigning a material corresponding to 2 units in the production lot unit from the remaining allocation is 5. Up to here, it is the same as the modification. Next, the remainder obtained by dividing the production lot unit by the lot reduction unit is two. These two pieces are first allocated to 5 fractions. At this point, the number of allocations is 22, and the remaining allocation is 3. It is not possible to accumulate 4 pieces, which is the number of materials corresponding to the lot reduction unit, in the remaining 3 reserves. Therefore, the number of provisions and the number of arrangements are 22. As described above, a modification example of the third allocation number calculation method is a method of calculating the allocation number by a method in which a certain quantity is first accumulated with respect to the fraction and then a material corresponding to the lot reduction unit is accumulated.
これらの引当数の算出方法は、生産設備や経営戦略などを考慮して決定する。本発明に係る生産計画立案装置14は、企業等の各ユーザの実情に柔軟に対応させることができ、その企業に最適な生産計画を立案することが可能である。
The calculation method of these allocation numbers is determined in consideration of production facilities and management strategies. The production
本発明は、注文を受けて生産計画を立案する生産計画立案装置に適用でき、特に製品の生産ロット単位を用いた受注生産の生産計画を立案する生産計画立案装置等に適用できる。 The present invention can be applied to a production plan drafting apparatus that drafts a production plan upon receipt of an order, and is particularly applicable to a production plan drafting apparatus that drafts a production plan for order production using a production lot unit of a product.
10 材料データ記憶部
11 材料データ端末
12 社内LAN
14 生産計画立案装置
16 入力機器
18 出力機器
20 ゲートウェイ
22 インターネット
24、26 注文端末
30 生産計画
40 注文データ
41 納品リードタイム記憶部
42 要望記憶部
44 要望データ
46 要望取得部
48 ロット単位記憶部
50 ロット単位データ
52 ロット単位取得部
54 仮手配数算出部
56 製品記憶部
58 製品データ
60 当初引当数算出部
62 引当残取得部
64 比較部
66 引当部
68 計画記憶部
70 手配データ
72 エラーデータ
74 計画立案部
76 引当残書込部
78 表示I/F部
80 要望作成部
10 Material
DESCRIPTION OF
Claims (13)
受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、受注量を生産ロット数で丸め上げた量に相当する材料が材料の在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる引当手段と、
前記引当手段により引き当てた材料に相当する製品の生産計画を立案する計画立案手段とを備える
ことを特徴とする生産計画立案装置。 A production planning device for producing a production plan according to an order,
If the material corresponding to the quantity rounded up by the number of production lots is less than the stock quantity of the material, the material equivalent to the rounded-up quantity is allocated and the quantity ordered is rounded up by the number of production lots. A provisioning means for allocating a material corresponding to an amount calculated using a lot reduction number smaller than the number of production lots when the corresponding material is larger than an inventory amount of the material;
A production plan planning device comprising: planning means for planning a production plan for a product corresponding to the material allocated by the allocation means.
ことを特徴とする請求項1に記載の生産計画立案装置。 When the material corresponding to the amount obtained by rounding up the ordered quantity by the number of production lots is larger than the stock quantity of the material, the allocating means uses the lot reduction number to obtain a maximum quantity equal to or less than the stock quantity of the material. The production planning apparatus according to claim 1, wherein:
ことを特徴とする請求項1または請求項2に記載の生産計画立案装置。 When the material corresponding to the amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots is larger than the stock quantity of the material, the allocation unit determines the number of lot reductions from the quantity obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots. The material corresponding to the quantity calculated by subtracting an integral multiple of is allocated. The production planning apparatus according to claim 1 or 2.
ことを特徴とする請求項1または請求項2に記載の生産計画立案装置。 When the material corresponding to the amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots is larger than the stock quantity of the material, the allocation unit calculates the production lot from the quantity obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots. The material corresponding to the quantity calculated by adding an integral multiple of the number of lot reductions to the quantity obtained by subtracting the number is allocated. The production planning apparatus according to claim 1 or 2, wherein:
ことを特徴とする請求項1または請求項2に記載の生産計画立案装置。 When the material corresponding to the amount obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots is larger than the stock quantity of the material, the allocation unit calculates the number of production lots from the quantity obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots. The material corresponding to the amount calculated by adding an integer multiple of the number of lot reductions is allocated after adding a predetermined fixed amount to the amount obtained by subtracting. 2. The production planning apparatus according to 2.
前記引当手段は、前記要望日に応じた期日に前記注文に引き当て可能な材料数を在庫量として材料を引き当てる
ことを特徴とする請求項1から請求項5のいずれか1項に記載の生産計画立案装置。 Furthermore, it has a request acquisition means for acquiring a request date, which is the date when the product is required to be completed,
6. The production plan according to claim 1, wherein the allocating unit allocates materials by using a quantity of materials that can be allocated to the order on a date corresponding to the request date as an inventory amount. 6. Planning device.
前記要望記憶部から前記要望データを取得する要望取得部と、
前記生産ロット数を記憶しているロット単位記憶部と、
前記ロット単位記憶部から前記生産ロット数を取得するロット単位取得部と、
前記ロット単位取得部により取得される生産ロット数により前記受注量を丸め上げた製品の数量を仮手配数として算出する仮手配数算出部と、
一定の数量当たりの前記製品の生産に必要な前記材料数を示す員数比を記憶している製品記憶部と、
前記仮手配数と前記員数比とから、前記仮手配数に相当する製品の生産に必要な材料数である当初引当数を算出する当初引当数算出部と、
前記要望取得部により取得される前記要望日に応じた期日における前記在庫量と前記当初引当数とを比較する比較部と、
前記当初引当数が前記在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、前記当初引当数が前記在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる引当部とを有する
ことを特徴とする請求項1から請求項5のいずれか1項に記載の生産計画立案装置。 The allocation unit includes a request storage unit that stores request data including a request date that is a date when completion of a product is requested and the order quantity;
A request acquisition unit for acquiring the request data from the request storage unit;
A lot unit storage unit storing the number of production lots;
A lot unit acquisition unit for acquiring the number of production lots from the lot unit storage unit;
A provisional order quantity calculating unit that calculates the number of products obtained by rounding up the order quantity by the number of production lots acquired by the lot unit acquisition part as a provisional order quantity;
A product storage unit storing a ratio of numbers indicating the number of materials required for production of the product per certain quantity;
From the provisional order number and the ratio of the number of members, an initial provision number calculation unit that calculates an initial provision number that is the number of materials necessary for production of a product corresponding to the provisional order number;
A comparison unit that compares the stock quantity on the due date according to the request date acquired by the request acquisition unit and the initial allocation number;
When the initial allocation number is less than or equal to the inventory amount, a material corresponding to the rounded amount is allocated, and when the initial allocation number is larger than the inventory amount, a lot reduction number smaller than the production lot number is used. The production planning device according to any one of claims 1 to 5, further comprising an allocation unit that allocates a material corresponding to the amount calculated in the above.
ことを特徴とする請求項1から請求項7のいずれか1項に記載の生産計画立案装置。 The production according to any one of claims 1 to 7, wherein the allocation means allocates the inventory based on the order of receipt when there is an inventory with different receipt dates in the available inventory. Planning device.
ことを特徴とする請求項8に記載の生産計画立案装置。 The production planning apparatus according to claim 8, wherein the allocation unit allocates materials in order from a newly received material when there is an inventory with different receipt dates in the available inventory.
ことを特徴とする請求項8に記載の生産計画立案装置。 The production planning apparatus according to claim 8, wherein the allocation unit allocates materials in order from the oldest stocked material when there are stocks with different receipt dates in the available stock.
ことを特徴とする請求項1から請求項10のいずれか1項に記載の生産計画立案装置。 The planning means calculates the number of arrangements, which is the number of products corresponding to the material allocated by the allocation means, and the arrangement date, which is the date when the product can be produced from the materials allocated by the allocation means. The production planning apparatus according to any one of claims 1 to 10, wherein a production plan is created.
受注量を生産ロット数で丸め上げた量が在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、受注量を生産ロット数で丸め上げた量が在庫量より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる引当ステップと、
前記引当ステップにおいて引き当てられた材料から製品を手配する計画を立案する計画立案ステップとを含む
ことを特徴とする生産計画立案方法。 A production planning method for creating a production plan according to an order,
When the quantity of the order quantity rounded up by the number of production lots is less than the inventory quantity, the material corresponding to the rounded quantity is allocated, and the quantity of the order quantity rounded up by the number of production lots is greater than the inventory quantity. A provisioning step of allocating material corresponding to an amount calculated using a lot reduction number smaller than the production lot number;
A production planning method comprising: a planning step of creating a plan for arranging a product from the material allocated in the allocation step.
受注量を生産ロット数で丸め上げた量が在庫量以下である場合に、前記丸め上げた量に相当する材料を引き当て、受注量を生産ロット数で丸め上げた量が在庫数より多い場合に、生産ロット数よりも小さいロット削減数を用いて算出される量に相当する材料を引き当てる引当ステップと、
前記引当ステップにおいて引き当てられた材料から製品を手配する計画を立案する計画立案ステップとをコンピュータに実行させる
ことを特徴とする生産計画立案プログラム。 A program for creating a production plan according to an order,
When the quantity of the order quantity rounded up by the number of production lots is less than the inventory quantity, when the material corresponding to the rounded quantity is allocated and the quantity of the order quantity rounded up by the number of production lots is greater than the quantity in stock A provisioning step of allocating material corresponding to an amount calculated using a lot reduction number smaller than the production lot number;
A production planning program for causing a computer to execute a planning step for preparing a plan for arranging products from the materials allocated in the allocation step.
Priority Applications (1)
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Applications Claiming Priority (1)
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Cited By (3)
| Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
|---|---|---|---|---|
| JP2013030021A (en) * | 2011-07-28 | 2013-02-07 | Mitsubishi Heavy Ind Ltd | Production management device, process analysis method, and process analysis program |
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| JP2017228218A (en) * | 2016-06-24 | 2017-12-28 | ファナック株式会社 | Cell production system for manufacturing cell to autonomously manufacture |
-
2005
- 2005-11-04 JP JP2005321567A patent/JP2007128368A/en active Pending
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