Dies ist ein robustes Programm, das von kleinen Firmen weit verbreitet genutzt wird. Es ist ein guter Software-Hub. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
Die Konkurrenten von Clio übertreffen Clio in Bezug auf wichtige Funktionen und deren ordnungsgemäße Funktion. Wenn wir Clio bitten, unhandliche Teile ihres Programms zu beheben, lautet die Antwort einfach, dass Funktionen basierend auf der Anzahl der Anfragen für Verbesserungen verbessert werden, doch Clio erstellt jährlich zusätzliche kostenpflichtige Funktionen. Zum Beispiel:
1. Obwohl Clio ein Kommunikationsportal für Kunden und Büromitarbeiter hat, fehlen grundlegende Funktionen wie die Möglichkeit, interne Nachrichten oder Nachrichten von Kunden als "ungelesen" zu markieren und weiterhin in fetter Schrift zu belassen, sodass sie fast mit den anderen Nachrichten verschwinden. Dies ist eine häufige Funktion, die behoben werden sollte. Das ist eine enorme Zeitverschwendung.
2. Innerhalb von Clio Grow (dem CRM für potenzielle Kunden) sind Teammitglieder nicht alphabetisch geordnet, sodass ich beim Versuch, eine Aufgabe für potenzielle Kunden zu erstellen, durch über 30 Teammitglieder scrollen muss, die nur nach dem Datum sortiert werden können, an dem sie eingestellt bzw. in das Clio-Programm eingegeben wurden. Das ist eine ärgerliche Zeitverschwendung. Ich verstehe nicht, warum Clio das nicht beheben kann.
3. Jack Newton, der CEO von Clio, befürwortet alternative Abrechnungsmodelle wie Pauschalgebühren, aber das Clio-Dashboard basiert auf abrechenbaren Stunden für die Produktivität. Wir sind eine Firma mit Pauschalgebühren, weil die Kunden das bevorzugen. Warum können wir kein Dashboard haben, das auf Pauschalgebühren basiert, wie Jack es empfiehlt?
4. Clio hat ein rudimentäres Kanban-Board namens "Matter Stages", das nutzlos ist, weil es nur Anwälte, aber keine Paralegals erlaubt, den Angelegenheiten zugeordnet zu werden. Es ist unklar, warum das nicht behoben wurde. Sicherlich weiß Clio, dass nicht nur Anwälte, sondern auch Paralegals diese Funktion nutzen möchten. Wir müssen ein separates Programm kaufen und es mit Clio über ein weiteres Programm verbinden, und das ist viel Geld, das verschwendet wird.
5. Clio berechnet eine Gebühr für Buchhalter, um eine Lizenz zu haben, anstatt dies kostenlos anzubieten. Natürlich nutzt der Buchhalter nicht die überwiegende Mehrheit der Funktionen, sondern nur den Abrechnungs- und Finanzteil des Programms, der sehr begrenzt ist. Ich verstehe nicht, warum Clio dafür den vollen Preis verlangt, wenn andere Kanzleiverwaltungsprogramme dafür überhaupt nichts berechnen.
6. Clio sagt, dass sie das Programm basierend auf Anfragen ihrer Nutzer verbessern, aber ihre "großen Verbesserungen" scheinen auf KI zu basieren und sind nur gegen einen sehr teuren Aufpreis verfügbar.
7. Wir müssen ein Abonnement für ein Berichtsprogramm bezahlen, das Daten von Clio zieht, weil die Berichterstattung, die Clio bietet, unzureichend ist.
8. Clio ist bereits teurer im Vergleich zu seinen Konkurrenten und es ist schwer, zu einer neuen Fallmanagement-Software zu wechseln, wenn man ein relativ großes Team wie wir hat (33 Nutzer). Ich würde mich nicht über die Kosten von Clio beschweren, wenn sie ihre Funktionen beheben würden. Bewertung gesammelt von und auf G2.com gehostet.
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