• Agile is een flexibele, iteratieve benadering van projectbeheer die de nadruk legt op samenwerking, continue levering en aanpassingsvermogen.
• Hierbij worden mensen, feedback van klanten en werkende oplossingen gewaardeerd in plaats van rigide processen en documentatie.
• Teams passen agile werkwijzen aan hun behoeften aan, waarbij kaders zoals Scrum en Kanban worden gecombineerd voor optimale resultaten.
• Experimenteer met agile werkwijzen en evalueer regelmatig de effectiviteit ervan om continue verbetering en teamsamenwerking te bevorderen.

De Agile-methodologie is een benadering waarbij het werk in fasen wordt verdeeld en waarbij de nadruk ligt op continue levering en verbetering. Agile is effectief voor teams vanwege de mogelijkheid tot adaptieve planning, snelle uitvoering en voortdurende evaluatie, wat leidt tot meer responsieve en succesvolle resultaten.

De traditionele 'waterval'-benadering houdt in dat elk team afzonderlijk aan een project werkt en het vervolgens overdraagt aan de volgende groep. Aan de andere kant maakt agile gebruik van samenwerkende, multifunctionele teams, waarbij de nadruk ligt op open communicatie, teamwork, aanpassingsvermogen en vertrouwen.

Hoewel de projectleider of producteigenaar doorgaans prioriteit geeft aan het te leveren werk, neemt het team het voortouw om te beslissen hoe het werk zal worden gedaan, waarbij ze zichzelf organiseren rond gedetailleerde taken en opdrachten. Agile wordt niet bepaald door een reeks ceremonies of specifieke ontwikkelingstechnieken.

Agile is daarentegen een set methodologieën die blijk geven van een toewijding aan strakke feedbackcycli en continue verbetering. In het originele Agile-manifest worden geen iteraties van twee weken of een ideale teamgrootte voorgeschreven.

Dit manifest bestaat simpelweg uit een aantal kernwaarden die mensen op de eerste plaats zetten. De manier waarop jij en je team vandaag de dag die waarden werkelijkheid maken, of je nu scrum volgens het boekje doet of elementen van Kanban en XP combineert, is helemaal aan jou.

De publicatie van het Agile-manifest in 2001 markeerde de geboorte van agile als methodologie. Sindsdien zijn er verschillende agile frameworks ontstaan, waaronder Scrum, Kanban, Lean en Extreme Programming (XP).

Elk framework vertegenwoordigt op zijn eigen manier de kernprincipes van frequente iteratie, continue leren en hoge kwaliteit. Scrum en XP hebben de voorkeur van softwareontwikkelingsteams, terwijl Kanban geliefd is onder servicegerichte teams, zoals IT of human resources.

Tegenwoordig combineren veel agile teams werkwijzen vanuit een aantal verschillende frameworks, aangevuld met werkwijzen die uniek zijn voor het team. Sommige teams hanteren een aantal agile rituelen zoals regelmatige stand-ups, retros en backlogs, terwijl andere teams een nieuwe agile werkwijze ontwikkelen zoals agile marketingteams die zich houden aan het Agile-marketingmanifest.

De agile teams van de toekomst zullen hun eigen effectiviteit waarderen boven het naleven van een doctrine. Openheid, vertrouwen en autonomie komen naar voren als culturele valuta voor bedrijven die de beste mensen willen aantrekken en het meeste uit hen willen halen.

Dergelijke bedrijven bewijzen al dat werkwijzen per team kunnen variëren, zolang ze zich laten leiden door de juiste principes.

De manier waarop elk team agile in de praktijk brengt, moet uniek zijn voor hun behoeften en cultuur. Er zijn dan ook geen twee teams binnen Atlassian die dezelfde agile werkwijzen hanteren.

Hoewel veel van onze teams hun werk organiseren in sprints, inschattingen maken in storypoints en hun backlogs prioriteren, zijn we geen fanatieke beoefenaars van Scrum, Kanban of wat voor methodologie dan ook. In plaats daarvan geven we elk team de autonomie om de werkwijzen te kiezen die hen het meest effectief maken.

En we moedigen je aan om ook op deze manier te werk te gaan.

Als je bijvoorbeeld deel uitmaakt van een team dat werkt met wachtrijen, zoals IT, biedt Kanban een solide basis voor je agile werkwijzen. Niets mag je er echter van weerhouden om een paar scrumwerkwijzen te gebruiken, zoals demosessies met belanghebbenden of regelmatige retrospectieven.

Cruciaal voor een juiste uitvoering van agile is het omarmen van een mindset van continue verbetering. Experimenteer met verschillende werkwijzen en voer open, eerlijke discussies erover met je team. Behoud de effectieve werkwijzen en neem afscheid van de werkwijzen die niet werken.

Je vindt bewerkbare sjablonen voor meerdere gebruikers voor agile workflows in de Jira-sjabloonbibliotheek. Deze sjablonen zijn ontworpen voor agile teams en kunnen worden aangepast aan de unieke manier van werken van jouw team.

Kant-en-klare projectsjablonen voor agile sprints zijn beschikbaar in de sjabloonbibliotheek van Jira. Je vindt er sjablonen die speciaal zijn ontworpen voor Scrum- en Kanban-borden, sprintplanning en agile projectmanagement. Met deze sjablonen kunnen teams snel projecten en workflows opzetten die zijn afgestemd op agile methodologieën.