Co to jest MVP?
Skrót MVP oznacza Minimum Viable Product, czyli produkt o minimalnej koniecznej funkcjonalności. Jest to produkt lub usługa, która ma tylko tyle funkcji i funkcjonalności, aby usatysfakcjonować wczesnych użytkowników i uzyskać informacje zwrotne potrzebne do przyszłego rozwoju. Celem opracowywania MVP jest przetestowanie pomysłu biznesowego przy minimalnym nakładzie czasu i zasobów oraz zebranie cennych informacji zwrotnych od pierwszych użytkowników.
Dołącz do OVHcloud Startup Program
Dołącz do naszej rosnącej społeczności i przyspiesz rozwój swojego scale-upu, korzystając z bezpłatnych zasileń zasobów chmurowych do 100 000 EUR i konsultacji z inżynierami w trybie 1 na 1.
Definicja MVP
Pojęcie MVP jest szeroko używane w przypadkustart-upów. Oznacza sposób walidacji pomysłów biznesowych przed zainwestowaniem znacznych środków w rozwój. Opracowując MVP, przedsiębiorcy mogą szybko przetestować rynek i zidentyfikować potencjalne problemy związane ze swoim produktem lub usługą. Następnie mogą skorzystać z tej informacji zwrotnej, aby ulepszyć swoją koncepcję i dokonać iteracji, prowadząc w dłuższej perspektywie do bardziej udanego produktu.
MVP może przyjmować różne formy w zależności od branży i oferowanych produktów lub usług. Może to być podstawowa wersja strony WWW, prototyp fizycznego produktu lub prosta aplikacja z ograniczonymi funkcjami. Kluczowe jest to, że oferuje klientom wystarczającą wartość, aby ich zainteresować i uzyskać ich opinię bez konieczności inwestowania wielkich ilości czasu lub zasobów w całkowicie funkcjonalny produkt, który może nie spełniać ich potrzeb.
OVHcloud Startup Program
Uwielbiam start-upy i tempo, w jakim się rozwijają - pomysł rano, realizacja i rozruch do końca dnia. Start-upy to sedno innowacji, którą kocham.
Octave Klaba, przedsiębiorca, założyciel OVHcloud
W jaki sposób MVP wpisuje się w rozwój start-upów?
MVP tworzony jest zazwyczaj w fazie zalążkowej start-upu, czyli na drugim etapie rozwoju młodego podmiotu. Celem istnienia MVP jest pomoc przedsiębiorcom w testowaniu ich pomysłów biznesowych przy udziale prawdziwych użytkowników przed zainwestowaniem dużych kwot w rozwój całkowicie funkcjonalnego produktu.
Gdy przedsiębiorca ma pomysł na produkt lub usługę, zazwyczaj rozpoczyna od przeprowadzenia badania rynku w celu ustalenia, czy jego rozwiązanie odpowiada na istniejącą potrzebę. Po walidacji pomysłu firmy przechodzą do fazy zalążkowej, w której rozpoczynają prace nad podstawowym prototypem lub MVP.
MVP jest funkcjonalnym produktem lub usługą, które można uruchomić szybko i przy minimalnych zasobach. Taki produkt powinien dysponować wystarczającą liczbą funkcji, aby zadowolić pierwszych użytkowników i umożliwić uzyskanie informacji zwrotnych potrzebnych do przyszłego rozwoju. Po uruchomieniu MVP start-up może zbierać dane dotyczące zachowań użytkowników oraz ich opinie, aby w drodze iteracji zmieniać i ulepszać produkt. Na tym etapie jesteś również gotowy do skorzystania z OVHcloud Startup Program, aby opracować swój MVP w oparciu o chmurę i korzystać z elastyczności i skalowalności cloud computingu w miarę rozwoju firmy.
Po przetestowaniu i dopracowaniu MVP w oparciu o opinie użytkowników, start-up przechodzi do fazy wczesnej, w której koncentruje się na pozyskiwaniu klientów i dopasowaniu produktów do rynku. Stamtąd start-up przechodzi przez kolejne fazy: wzrostu, ekspansji i skalowania, w miarę rozwoju działalności i zdobywania pozycji na rynku.
Case studies
Etapy rozwoju od startupu do scale-upu
Etapy rozwoju od start-upu do scale-upu mogą różnić się w zależności od branży, modelu biznesowego i innych czynników. Istnieją jednak pewne etapy, przez które większość start-upów przechodzi w swojej drodze do fazy udanego scale-upu:
- Faza pomysłu/koncepcji: Jest to pierwszy etap, w którym przedsiębiorca proponuje pomysł biznesowy lub koncepcję.
- Faza zalążkowa: Na tym etapie przedsiębiorca zaczyna pracować nad pomysłem biznesowym, tworząc prototyp lub MVP. Etap ten często obejmuje pozyskiwanie funduszy od aniołów biznesu lub inwestorów venture capital.
- Faza wczesna: Na tym etapie start-up posiada rentowny produkt lub usługę i zaczyna generować przychody. Nacisk w tej fazie kładzie się na pozyskanie klientów i dopasowanie produktu do potrzeb rynku.
- Faza wzrostu: W fazie wzrostu start-up ma już solidną bazę klientów i skaluje swoją działalność. Etap ten może obejmować wchodzenie na nowe rynki, opracowywanie nowych produktów oraz zatrudnianie dodatkowego personelu. Na tym etapie start-up zostałby sklasyfikowany jako scale-up. Typowy scale-up jest finansowany w ramach serii A lub późniejszych.
- Faza ekspansji: W tym stadium start-up szybko się rozwija i wchodzi na nowe rynki. Główny nacisk na tym etapie kładzie się na budowanie zrównoważonego modelu biznesowego i optymalizację działań na rzecz wzrostu.
- Faza skalowania: Na tym etapie start-up odniósł już pewien sukces i ma ugruntowaną pozycję na rynku oraz sprawdzony model biznesowy. Koncentruje się na dalszym rozwoju i utrzymaniu swojej pozycji na rynku.
Etapy te nie zawsze są liniowe i mogą zachodzić na siebie lub przebiegać w innej kolejności, w zależności od specyfiki start-upu.