• La metodología ágil es un enfoque flexible e iterativo para la gestión de proyectos que hace hincapié en la colaboración, la entrega continua y la capacidad de adaptación.
• Otorga mayor valor a las personas, los comentarios de los clientes y las soluciones funcionales que a la documentación y los procesos rígidos.
• Los equipos adaptan las prácticas de metodología ágil a sus necesidades mediante la combinación de marcos como scrum y kanban para obtener resultados óptimos.
• Prueba prácticas de metodología ágil y evalúa con regularidad su eficacia para fomentar la mejora continua y la colaboración de los equipos.

La metodología ágil es un enfoque que divide el trabajo en fases y que hace hincapié en la mejora y la entrega continua. La metodología ágil beneficia a los equipos al permitir la planificación adaptativa, la ejecución rápida y la evaluación continua, lo que lleva a mejores resultados.

El enfoque tradicional "en cascada" conlleva que cada equipo trabaje en un proyecto por separado y luego lo entregue al siguiente grupo. En cambio, la metodología ágil se basa en equipos colaborativos e interdisciplinares y hace hincapié en la comunicación abierta, el trabajo en equipo, la capacidad de adaptación y la confianza.

Si bien el responsable del proyecto o el propietario del producto suelen priorizar el trabajo que se va a entregar, el equipo es el encargado de tomar la iniciativa de definir la manera de llevar a cabo el trabajo mediante prácticas de organización autónoma en torno a asignaciones y tareas detalladas. La metodología ágil no se define por una serie de ceremonias o técnicas de desarrollo específicas.

En su lugar, la metodología ágil está compuesta por un grupo de metodologías comprometidas con la ejecución de ciclos de feedback frecuentes y la mejora continua. El manifiesto ágil original no estipulaba la necesidad de llevar a cabo iteraciones cada dos semanas ni un tamaño de equipo determinado.

Solo definía una serie de valores principales que se centran en las personas. La forma en que tú y tu equipo ponéis en práctica esos valores en la actualidad, ya sea siguiendo las instrucciones de scrum a rajatabla o mezclando elementos de kanban y programación extrema (XP), la decidís vosotros.

La publicación del manifiesto ágil en 2001 marcó el inicio de la metodología ágil en sí. Desde entonces, han surgido varios marcos ágiles, entre los que se incluye scrum, kanban, lean y la programación extrema (XP).

Cada uno de ellos integra los principios de la iteración frecuente, el aprendizaje continuo y la alta calidad a su manera. Scrum y la programación extrema (XP) son los métodos de preferencia de los equipos de desarrollo de software, mientras que kanban es el favorito de los equipos orientados a los servicios, como los departamentos de TI o de RR. HH.

En la actualidad, muchos equipos agile combinan prácticas de varios marcos diferentes con una serie de prácticas únicas del equipo. Algunos equipos adoptan determinadas estrategias ágiles, como reuniones rápidas cada cierto tiempo, retrospectivas y backlogs, mientras que otros se centran en crear nuevas prácticas de metodología ágil como los equipos de marketing ágiles, que siguen el manifiesto de marketing ágil.

Los equipos agile del futuro valorarán su propia eficacia por encima del cumplimiento de la doctrina. La actitud abierta, la confianza y la autonomía se postulan como la divisa cultural de las empresas que quieren atraer a los mejores y sacarles el mayor partido.

Dichas empresas ya están demostrando que las prácticas pueden cambiar entre los distintos equipos siempre que persigan los principios adecuados.

Cada equipo debe poner en práctica la metodología ágil según su cultura y necesidades específicas. De hecho, en Atlassian no hay dos equipos que apliquen prácticas ágiles idénticas.

Aunque muchos de nuestros equipos organizan su trabajo en sprints, hacen estimaciones en puntos de historia y priorizan sus backlogs, no somos seguidores acérrimos de la metodología scrum, kanban ni ninguna otra metodología patentada. En su lugar, le concedemos a cada equipo la autonomía de elegir entre las prácticas que les permitirán ser más eficaces.

Te animamos a que elijas un enfoque similar.

Por ejemplo, si perteneces a un equipo centrado en las colas, como TI, kanban te proporcionará una base sólida para aplicar tus prácticas ágiles. No obstante, que nada te impida incluir algunas prácticas de la metodología scrum, como las sesiones demo con las partes interesadas o las retrospectivas periódicas.

La clave para poner en práctica la metodología ágil de forma adecuada radica en adoptar una mentalidad de mejora continua. Prueba prácticas diferentes y mantén conversaciones honestas y abiertas sobre ellas con tu equipo. Conservad las que mejor os funcionen y descartad las que no.

En la biblioteca de plantillas de Jira encontrarás plantillas que permiten la edición por parte de varios usuarios para flujos de trabajo ágiles. Estas plantillas están diseñadas para equipos agile y se pueden editar para adaptarlas a las formas de trabajo específicas de tu equipo.

En la biblioteca de plantillas de Jira, hay disponibles plantillas de proyectos ya preparadas para sprints ágiles. Encontrarás plantillas diseñadas específicamente para tableros de scrum y kanban, así como para la planificación de sprints y gestión de proyectos ágiles. Estas plantillas ayudan a los equipos a configurar rápidamente proyectos y flujos de trabajo adaptados a las metodologías ágiles.