了解敏捷方法
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关键要点
- 敏捷是一种灵活、迭代的项目管理方法，强调协作、持续交付与适应性。
- 它重视人员、客户反馈和可运行的解决方案，而非僵化的流程与文档。
- 团队会根据自身需求调整敏捷实践，融合 Scrum、看板等框架以实现最佳效果。
- 尝试运用敏捷实践并定期评审其有效性，以推动持续改进与团队协作。
什么是敏捷开发方法？
敏捷方法是一种将工作划分为不同阶段的方法，强调持续交付与持续改进。该方法为团队带来诸多益处，助力团队实现适应性规划、快速执行和持续评估，进而达成更具响应性的成功成果。
传统的“瀑布式”方法要求各团队独立开展项目工作，完成后再交接给下一个群组。而敏捷方法则采用协作式的跨职能团队模式，注重开放沟通、团队合作、适应性与相互信任。
尽管通常由项目负责人或产品负责人确定待交付工作的优先级，但具体的执行方式由团队自主决定，团队会围绕细化的任务与分配实现自我组织。敏捷并非由一系列仪式或特定开发技术定义。
相反，敏捷是一系列方法论的集合，核心在于坚守紧密的反馈循环与持续改进。最初的《敏捷宣言》并未规定两周一次的迭代周期，也未明确理想的团队规模。
这份宣言仅制定了一套以人为本的核心价值观。如今，您和团队践行这些价值观的方式完全自主，无论是严格遵循 Scrum 框架，还是融合看板与极限编程的相关要素，均可灵活选择。
为什么选择敏捷？
团队选择敏捷方法，旨在快速响应市场变化或客户反馈，而不会打乱全年的规划。通过“适度”的规划，以小批量、高频次的增量方式交付成果，团队能够收集每次调整的反馈，并以最低成本将其融入后续计划中。
但敏捷并非单纯的数字游戏，其核心始终是人。正如《敏捷宣言》所述，真实的人际交互远比僵化的流程更重要。
与客户和团队伙伴协作，比预设的流程安排更重要。为客户的问题交付可落地的解决方案，比提供过于详尽的文档更重要。
敏捷团队围绕共同愿景凝聚一心，以自己认为最优的方式将愿景落地。每个团队都会为质量、可用性和完成度设定专属标准。
而团队对”完成“的定义为确定团队工作的完成情况提供了依据。尽管初期可能会心存顾虑，但企业管理者会发现，当他们给予敏捷团队充分信任时，团队会产生更强的主人翁意识，进而努力达成甚至超越预期。
未来的敏捷团队将更重视自身工作效能，而非墨守成规。开放、信任与自主正成为企业吸引优秀人才并激发其最大潜能的文化核心。
此类企业已用实践证明，只要以正确的原则为指引，不同团队的工作方法可以各有不同。
Atlassian 谈敏捷
每个团队的敏捷实践方式都应贴合自身需求与文化特质。事实上，Atlassian 内部没有任何两个团队的敏捷实践是完全相同的。
尽管我们的许多团队以冲刺的方式组织工作、用故事点进行工作量估算、对待办事项列表进行优先级排序，但我们并非 Scrum、看板或其他任何专有方法的刻板践行者。相反，我们赋予每个团队自主选择权，让其挑选最能提升自身效能的实践方法。
我们也鼓励您采用类似的方式。
例如，如果您所在的是 IT 部门这类以工作队列为导向的团队，看板能为您的敏捷实践打下坚实基础。但您完全可以融入部分 Scrum 实践，比如与利益相关者开展演示会、定期召开回顾会。
做好敏捷的关键，在于树立持续改进的思维模式。大胆尝试不同的实践方法，与团队坦诚地探讨其效果，保留有效的方法，摒弃无用的做法。
敏捷常见问题解答
敏捷的 5C 是什么？
敏捷的 5C 代表沟通、协作、承诺、客户和持续改进。这些原则强调开放沟通、团队合作、对目标 的全心投入、以客户为中心的方法，以及通过持续复盘优化流程。它们共同指引敏捷团队高效交付价值，并灵活应对变化。
敏捷的优势是什么？
敏捷能让团队快速适应变化，以小增量交付价值，并实现持续改进。这种方法有助于获取快速反馈、促进高效协作，进而提升项目的成功率。
《敏捷宣言》的核心价值观是什么？
敏捷宣言的核心价值观为：个体与互动高于流程与工具；可用的软件高于详尽的文档；客户协作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。这些价值观强调以人为本、协作与适应性。
常见的敏捷框架有哪些？
常见的敏捷框架包括 Scrum、看板、精益以及极限编程 (XP)。每种框架都以自身独特的方式，助力团队实现高频迭代、持续学习与高质量交付。
在哪里可以找到支持多用户协作编辑的敏捷工作流模板？
您可以在 Jira 模板库中找到支持多用户协作编辑的敏捷工作流模板。这些模板专为敏捷团队设计，可根据团队独特的工作模式进行编辑。
在哪里可以找到现成的敏捷冲刺项目模板？
现成的敏捷冲刺项目模板可在 Jira 模板库中获取。模板库内提供了专为 Scrum 和看板、冲刺规划以及敏捷项目管理设计的模板。这些模板可帮助团队快速搭建契合敏捷方法的项目与工作流。