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人事評価(じんじひょうか)または人事考課とは従業員の業務の遂行度、業績、能力を評価し、賃金や昇進等の人事施策に反映させる仕組みのこと。6カ月や1年など定期的にかつ継続的に実施される。 評価表に沿って評価・考課する場合、文章について社内のメンバーの理解が一致していることが、公平性を保った運用のため、重要となる。評価を行う者(評価者)の育成や、評価者間の認識すり合わせによって公正な評価とするために、評価者研修を実施する企業もある。 日本の中堅・大企業においては人事考課制度が定着しており、厚生労働省2002年雇用管理調査によると従業員数300人以上1000人未満の企業では導入率89.1%などだった。 労働経済学では人事査定とも呼ばれる。

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  • 人事評価(じんじひょうか)または人事考課とは従業員の業務の遂行度、業績、能力を評価し、賃金や昇進等の人事施策に反映させる仕組みのこと。6カ月や1年など定期的にかつ継続的に実施される。 評価表に沿って評価・考課する場合、文章について社内のメンバーの理解が一致していることが、公平性を保った運用のため、重要となる。評価を行う者(評価者)の育成や、評価者間の認識すり合わせによって公正な評価とするために、評価者研修を実施する企業もある。 日本の中堅・大企業においては人事考課制度が定着しており、厚生労働省2002年雇用管理調査によると従業員数300人以上1000人未満の企業では導入率89.1%などだった。 労働経済学では人事査定とも呼ばれる。 (ja)
  • 人事評価(じんじひょうか)または人事考課とは従業員の業務の遂行度、業績、能力を評価し、賃金や昇進等の人事施策に反映させる仕組みのこと。6カ月や1年など定期的にかつ継続的に実施される。 評価表に沿って評価・考課する場合、文章について社内のメンバーの理解が一致していることが、公平性を保った運用のため、重要となる。評価を行う者(評価者)の育成や、評価者間の認識すり合わせによって公正な評価とするために、評価者研修を実施する企業もある。 日本の中堅・大企業においては人事考課制度が定着しており、厚生労働省2002年雇用管理調査によると従業員数300人以上1000人未満の企業では導入率89.1%などだった。 労働経済学では人事査定とも呼ばれる。 (ja)
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  • 人事評価(じんじひょうか)または人事考課とは従業員の業務の遂行度、業績、能力を評価し、賃金や昇進等の人事施策に反映させる仕組みのこと。6カ月や1年など定期的にかつ継続的に実施される。 評価表に沿って評価・考課する場合、文章について社内のメンバーの理解が一致していることが、公平性を保った運用のため、重要となる。評価を行う者(評価者)の育成や、評価者間の認識すり合わせによって公正な評価とするために、評価者研修を実施する企業もある。 日本の中堅・大企業においては人事考課制度が定着しており、厚生労働省2002年雇用管理調査によると従業員数300人以上1000人未満の企業では導入率89.1%などだった。 労働経済学では人事査定とも呼ばれる。 (ja)
  • 人事評価(じんじひょうか)または人事考課とは従業員の業務の遂行度、業績、能力を評価し、賃金や昇進等の人事施策に反映させる仕組みのこと。6カ月や1年など定期的にかつ継続的に実施される。 評価表に沿って評価・考課する場合、文章について社内のメンバーの理解が一致していることが、公平性を保った運用のため、重要となる。評価を行う者(評価者)の育成や、評価者間の認識すり合わせによって公正な評価とするために、評価者研修を実施する企業もある。 日本の中堅・大企業においては人事考課制度が定着しており、厚生労働省2002年雇用管理調査によると従業員数300人以上1000人未満の企業では導入率89.1%などだった。 労働経済学では人事査定とも呼ばれる。 (ja)
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  • 人事評価 (ja)
  • 人事評価 (ja)
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