• Agile — это гибкий итеративный подход к управлению проектами, в котором особое внимание уделяется совместной работе, непрерывной поставке и адаптируемости.
• Для Agile важны люди, отзывы клиентов и рабочие решения, а не жесткие процессы и документация.
• Команды адаптируют практики Agile к своим потребностям, сочетая такие подходы, как Scrum и Kanban, для достижения оптимальных результатов.
• Экспериментируйте с практиками Agile и регулярно анализируйте их эффективность, чтобы стимулировать непрерывное совершенствование и совместную работу в команде.

Методология Agile — это подход, согласно которому работу разбивают на этапы, с упором на непрерывную поставку и совершенствование. С Agile команды могут применять адаптивное планирование, быстро выполнять задачи и проводить регулярные оценки, чтобы оперативно достигать успешных результатов.

В традиционной каскадной модели каждая команда работает над проектом отдельно, а затем передает его следующей группе. Agile, в свою очередь, предполагает активное взаимодействие между участниками многофункциональных команд. Особое внимание уделяется открытому общению, командной работе, адаптации и доверительным отношениям.

Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, решение о том, как будет выполняться работа, принимает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками. Agile не сводится к ряду собраний и конкретных приемов разработки.

Agile — это группа методологий, в каждой из которых прослеживается стремление к безостановочному выполнению циклов обратной связи и непрерывному совершенствованию. В первой версии Манифеста Agile не были закреплены двухнедельные итерации или оптимальный размер команды.

В нем просто были перечислены основные ценности, в центре которых были люди. Вы сами решаете, насколько строго нужно придерживаться этих ценностей вам и вашей команде. Практиковать Scrum строго по инструкции или сочетать в работе Kanban и экстремальное программирование — это полностью ваше решение.

Методология Agile появилась в 2001 году, когда был издан Манифест Agile. С тех пор появилось несколько методик Agile, таких как Scrum, Kanban, бережливое производство и экстремальное программирование (XP).

В основе каждой из этих методик лежат главные принципы методологии Agile: работа короткими итерациями, непрерывное обучение и обеспечение высокого качества. Scrum и XP пользуются популярностью среди команд разработчиков, а Kanban — среди команд, ориентированных на услуги, таких как ИТ-отдел или отдел кадров.

В настоящее время многие Agile-команды сочетают приемы из различных методик, дополняя их собственными практиками. Одни внедряют методы Agile (регулярные стендапы, ретроспективы и бэклоги), а другие (например, отделы Agile-маркетинга, применяющие принципы Манифеста Agile в маркетинге) создают новые практики.

В будущем для Agile-команд собственная эффективность будет цениться выше, чем верность догмам. Открытость, доверие и автономия постепенно становятся ценными культурными ресурсами для компаний, которые хотят привлечь лучшие кадры и задействовать их с максимальной пользой.

Опыт таких компаний подтверждает, что команды могут использовать разные подходы к Agile, если они следуют фундаментальным принципам этой методологии.

Применяя методологию Agile на практике, необходимо учитывать уникальные потребности и культуру команды. В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы Agile одинаково.

Хотя многие наши команды работают спринтами, оценивают сложность разработки в баллах и расставляют приоритеты в бэклогах, нас нельзя назвать фанатичными адептами Scrum, Kanban или любой другой официально зарегистрированной методики. Каждая наша команда сама выбирает практики, которые помогут ей добиться наилучших результатов.

Рекомендуем предоставить такую же свободу выбора и вашим командам.

Например, если ваша команда работает по мере поступления запросов на обслуживание в порядке очередности, как ИТ-отдел, Kanban будет идеальным решением для вас. Но вы можете дополнить этот метод несколькими собраниями Scrum, например сеансами демонстрации результатов для заинтересованных лиц или регулярными ретроспективами.

Чтобы правильно применять Agile, нужно настроиться на непрерывное совершенствование. Экспериментируйте, пробуйте различные практики и обсуждайте их в команде. Продолжайте использовать те подходы, которые оказались полезны, и отказывайтесь от неэффективных.

Шаблоны для рабочих процессов Agile с возможностью редактирования несколькими пользователями можно найти в библиотеке шаблонов Jira. Они разработаны для Agile-команд, и эти шаблоны можно редактировать, чтобы они отвечали уникальным процессам вашей команды.

Готовые шаблоны проектов, выполняемых путем спринтов Agile, доступны в библиотеке шаблонов Jira. Там вы найдете шаблоны, разработанные специально для досок Scrum и Kanban, для планирования спринтов и управления проектами по методологии Agile. Они помогают командам быстро настраивать проекты и рабочие процессы, адаптированные к методологиям Agile.