Grundlage der Agile-Methode
Erste Schritte mit der kostenlosen Scrum-Vorlage für Jira
Optimiere dein Projekt und nutze Sprints für die Planung, Verfolgung und Verwaltung deiner Arbeit. Die Scrum-Vorlage für Jira enthält Boards, Backlogs, Roadmaps, Berichte und vieles mehr!
Wichtigste Vorteile
- Agile ist ein flexibler, iterativer Projektmanagementansatz, bei dem Zusammenarbeit, Continuous Delivery und Anpassungsfähigkeit im Vordergrund stehen.
- Mitarbeiter, Kundenfeedback und funktionierende Lösungen haben einen höheren Wert als starre Prozesse und Dokumentation.
- Teams passen agile Methoden an ihre Bedürfnisse an und kombinieren Frameworks wie Scrum und Kanban, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
- Experimentiere mit agilen Methoden und überprüfe regelmäßig deren Wirksamkeit, um kontinuierliche Verbesserungen und Zusammenarbeit zu fördern.
Was ist die Agile-Methode?
Die Agile-Methode ist ein Ansatz, bei dem Arbeit in mehrere Phasen unterteilt wird, wobei der Schwerpunkt auf Continuous Delivery und kontinuierlicher Verbesserung liegt. Die Agile-Methode kommt Teams zugute, da sie eine anpassungsfähige Planung, eine schnelle Ausführung und eine kontinuierliche Bewertung ermöglicht, was zu einer höheren Reaktionsfähigkeit und mehr Erfolg bei den Ergebnissen führt.
Beim traditionellen "Wasserfall"-Ansatz arbeitet jedes Team separat an einem Projekt und reicht es dann an die nächste Gruppe weiter. Agile wiederum setzt auf kollaborative, funktionsübergreifende Teams und fördert offene Kommunikation, Teamwork, Anpassungsfähigkeit und Vertrauen.
Zwar legen Projektleiter oder Produktinhaber üblicherweise die Priorität der auszuliefernden Arbeiten fest, doch liegt es in der Hand des Teams, zu entscheiden, auf welche Art und Weise die Arbeiten erledigt werden und wie granulare Aufgaben und Zuweisungen organisiert werden. Unter dem Agile-Ansatz versteht man keine bestimmten Prozesse oder speziellen Entwicklungsmethoden.
Stattdessen steht Agile für Methoden, die auf eng getaktete Feedbackzyklen und kontinuierliche Verbesserungen ausgelegt sind. Das ursprüngliche Agile Manifest sah weder Iterationen im Zwei-Wochen-Rhythmus noch eine ideale Größe von Teams vor.
Es formulierte lediglich eine Reihe zentraler Werte, bei denen Mitarbeiter an erster Stelle stehen. Wie du nun diese Werte mit deinem Team umsetzt, bleibt voll und ganz dir überlassen. Du entscheidest, ob du Scrum streng nach Vorgabe nutzen oder Kanban und XP-Elemente kombinieren willst.
Gründe für einen agilen Ansatz
Teams, die eine Agile-Methode wählen, können schnell auf Änderungen am Markt oder Kundenfeedback reagieren, ohne die Pläne eines ganzen Jahres verwerfen zu müssen. Mit einem Minimum an Planung und kleinen, häufigen Teilauslieferungen kann dein Team zu allen Änderungen Feedback sammeln und es unter minimalem Kostenaufwand bei künftigen Plänen berücksichtigen.
Dabei geht es nicht nur um Zahlen. In erster Linie geht es um Mitarbeiter. Wie das Agile Manifest schon beschreibt, sind echte menschliche Interaktionen wichtiger als strikte Abläufe.
Die Zusammenarbeit von Kunden und Teamkollegen hat eine größere Bedeutung als feststehende Regelungen. Und wichtiger als das Bereitstellen einer äußerst ausführlichen Dokumentation ist das Ausliefern einer funktionierenden Lösung für ein Kundenproblem.
Ein agiles Team teilt eine gemeinsame Vision und weiß, wie es diese Vision am besten verwirklichen kann. Jedes Team definiert eigene Standards für Qualität und Benutzerfreundlichkeit und entscheidet, an welchem Punkt es seine Arbeit als abgeschlossen betrachtet.
Durch diese selbst festgelegte Definition von "Erledigt" wird die Geschwindigkeit der Auslieferungen bestimmt. Obwohl es Führungskräften in Unternehmen zunächst beängstigend erscheint, auf ein agiles Team zu bauen, arbeitet ein solches Team verantwortungsbewusster und erfüllt (oder übertrifft sogar) die Erwartungen.
Agiler Ansatz für klassische, aktuelle und künftige Anforderungen
Die Veröffentlichung des Agile Manifests im Jahr 2001 war die Geburtsstunde von Agile. Seitdem wurden zahlreiche agile Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Extreme Programming (XP) entwickelt.
Alle diese Frameworks folgen auf ihre eigene Art den Grundprinzipien – häufige Iterationen, kontinuierliches Lernen und hohe Qualität. Softwareentwicklungsteams bevorzugen Scrum und XP, während serviceorientierte Teams wie IT- oder Personalabteilungen am liebsten mit der Kanban-Methode arbeiten.
Viele agile Teams kombinieren mittlerweile Ansätze von verschiedenen Frameworks miteinander und runden sie mit speziellen teameigenen Methoden ab. Manche Teams übernehmen Agile-Rituale, darunter regelmäßige Stand-up-Meetings, Retrospektiven und Backlogs, während andere neue Agile-Verfahren entwickeln, wie agile Marketing-Teams, die zum Beispiel das Agile Marketing Manifest befolgen.
Die agilen Teams der Zukunft werden ihre Leistung und ihre Grundsatztreue selbst bewerten können. Offenheit, Vertrauen und Autonomie sind die kulturelle Währung für Unternehmen, die die besten Mitarbeiter suchen und deren Talent optimal einsetzen wollen.
In solchen Unternehmen zeigt sich bereits heute, dass verschiedene Teams unterschiedliche Vorgehensweisen verfolgen können, solange sie sich an den richtigen Prinzipien orientieren.
Atlassian und Agilität
Die Umsetzung des agilen Ansatzes sollte sich an den individuellen Anforderungen und der jeweiligen Kultur eines Teams ausrichten. Tatsächlich verfolgt kein Team bei Atlassian dieselbe agile Methode.
Obwohl viele unserer Teams ihre Aufgaben in Sprints organisieren, in Story Points schätzen und ihre Backlogs priorisieren, sind wir keine eingefleischten Benutzer von Scrum. Oder Kanban. Oder irgendeiner anderen vorgefertigten Methode. Stattdessen kann jedes Teams für sich selbst bestimmen, mit welchem Ansatz es am effektivsten arbeitet.
Und so solltest du auch vorgehen.
Wenn sich bei deiner Arbeit alles um Warteschlangen dreht, wie z. B. in einem IT-Team, ist Kanban eine solide Grundlage für deine agilen Praktiken. Das soll dich aber nicht davon abhalten, auch die ein oder andere Scrum-Methode anzuwenden, wie etwa Demo-Sitzungen mit Stakeholdern oder regelmäßige Retrospektiven.
Um den agilen Ansatz richtig zu verfolgen, müssen dir fortlaufende Verbesserungen in Fleisch und Blut übergehen. Probiere verschiedene Methoden aus und besprich sie offen und ehrlich mit deinem Team. Wenn eine Methode funktioniert, übernimm sie, und wenn sie sich nicht als nützlich erweist, verwirf sie.
So verwendest du den Agile-Hub
Wir glauben, dass jedes Team seinen eigenen agilen Weg einschlagen sollte. Deshalb wirst du auf dieser Website keine verbindlichen Anweisungen finden, sondern vielmehr einen pragmatischen Leitfaden. Er soll dir dabei helfen, iterativ zu arbeiten, deinen Kunden Mehrwert zu bieten und kontinuierliche Verbesserungen durchzuführen.
Lies ihn dir durch, besprich ihn mit deinem Team und nimm die Änderungen vor, die sich für dich als sinnvoll erweisen.
In unseren Tutorials zeigen wir dir außerdem, wie du diese Methoden mit Jira, unserem Projektmanagement-Tool für Hochleistungsteams, koppeln kannst. Du möchtest ein Kanban Board einrichten oder Einblicke aus dem Velocity-Bericht unseres Teams gewinnen? All das findest du in diesen Tutorials.
Du bist auf dem richtigen Weg. Weiter so!
Agile: Häufig gestellte Fragen
Was sind die 5 Kernpunkte von Agile?
Die 5 Kernpunkte des agilen Managements sind Kommunikation, Zusammenarbeit, Engagement, Kunden und kontinuierliche Verbesserung. Diese Prinzipien betonen eine offene Kommunikation, Teamwork, Zielstrebigkeit, einen kundenorientierten Ansatz und kontinuierliche Reflexion zur Verbesserung der Prozesse. Zusammen unterstützen sie agile Teams dabei, effizient Wert zu schaffen und sich an Veränderungen anzupassen.
Welche Vorteile hat Agile?
Agiles Management ermöglicht es Teams, sich schnell an Veränderungen anzupassen, in kleinen Schritten Wert zu schaffen und sich kontinuierlich zu verbessern. Dieser Ansatz führt zu schnellerem Feedback, besserer Zusammenarbeit und erfolgreicheren Projektergebnissen.
Was sind die Kernwerte des Agilen Manifests?
Die Kernwerte des Agilen Manifests sind folgende: Einzelpersonen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools, funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation, Zusammenarbeit mit Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen und die Reaktion auf Änderungen ist wichtiger als die Einhaltung eines Plans. Diese Werte priorisieren Mitarbeiter, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit.
Was sind die gängigen agilen Frameworks?
Zu den gängigen agilen Frameworks gehören Scrum, Kanban, Lean und Extreme Programming (XP). Jedes Framework unterstützt auf seine Weise häufige Iterationen, kontinuierliches Lernen und hohe Qualität.
Wo finde ich editierbare Vorlagen für agile Workflows für mehrere Benutzer?
Editierbare Vorlagen für agile Workflows für mehrere Benutzer findest du in der Jira-Vorlagenbibliothek. Diese Vorlagen wurden für agile Teams entwickelt und können so bearbeitet werden, dass sie zu den individuellen Arbeitsweisen deines Teams passen.
Wo finde ich fertige Projektvorlagen für agile Sprints?
Fertige Projektvorlagen für agile Sprints sind in der Jira-Vorlagenbibliothek verfügbar. Dort findest du Vorlagen, die speziell für Scrum und Kanban Boards, die Sprintplanung und agiles Projektmanagement entwickelt wurden. Diese Vorlagen helfen Teams dabei, schnell Projekte und Workflows einzurichten, die auf agile Methoden zugeschnitten sind.
Für dich empfohlen
Vorlagen
Jira-Vorlagen für den sofortigen Einsatz
In unserer Bibliothek findest du individuelle Jira-Vorlagen für verschiedene Teams, Abteilungen und Workflows.
Produktleitfaden
Eine umfassende Einführung in Jira
Meistere mit dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung die grundlegenden Funktionen und Best Practices zur Steigerung deiner Produktivität.
Git-Benutzerhandbuch
Git –die Grundlagen
Egal, ob du Anfänger oder Profi bist, dieser Git-Leitfaden bringt dir mit hilfreichen Tutorials und Tipps die Grundlagen bei.